背景：
两个从腾讯离职的产品经理创办了复业实验室（有公众号），主要是帮助客户根据自身技能和情况挑选适合自己的复业来解决自身需求，如经济问题、自我实现、度过互联网中年危机等，主要的业务形式是知识付费，群内交流等。与副业不同，“复业”偏向于考虑自身情况，例如性格、核心技能、工作技能等方面，具有复合性、协同性的特点；比起选择一份自己未曾了解的副业，发展“复业”不仅可以一定程度上解决经济问题，同时还有可能反向帮助主业的发展。
我个人的理解是，副业就像穿衣服，随便买一件淘宝爆款（普通副业）和量身定做（适合自己的复业）的差别是非常大的。这场大会主要是嘉宾分享-观众提问-嘉宾和观众就某一主题辩论等；
嘉宾：
普遍非常年轻，大约在25-35之间，他们的主业是产品经理、设计师、运营，比例为3:2:1。观众大约在25-40之间，其中不乏取得了普通人望尘莫及的成就的人，甚至有几个和我们一样是刚毕业或者未毕业的学生。
嘉宾分享的内容有自己的创业里程、自己的方法论、如何发现自己喜欢的、适合自己的事物等。他们每个人的方法论都不一样，也不推崇直接拿别人的方法论套用，下面会分开讲。
分享内容（括号内为自我理解）：
【自我提升】
1. 把自己经营成一个独立品牌，不依附于任何人与事；（自己也是一个产品，一个品牌，保证自己脱离了公司的人脉、平台，仍有技能和特质能够让自己生活下去）
2. 建立个人影响力；（从影响周围的人开始，培养自己的影响力，当然是好的影响力，比如你喜欢复盘，你影响周围的人一起复盘）
3. “大佬”不是我们追求的终点，而是一种状态，是不怕失败；
4. 多帮助别人，说不准以后你帮助的这个人就在哪个节点帮助你，另外，所有大公司的价值观，本质上都是利他的；
5. 找准自己的价值传输点（作为一个普通员工的责任与义务），价值燃烧点（个人核心价值和个人影响），价值连接点（更大层面的价值，例如你对于社会的价值和自己的人生意义）
6. 当你陷入一份工作，一个小团队，一个小问题的时候，不要死磕/钻牛角尖，要走出去回归生活，保持活力；
7. 不要放弃自我探索的机会，找到商业机会赚到钱；（不要仅仅满足于做公司的一颗螺丝钉）
8. 不要靠大量获得外部信息来逃避思考；（延展到方法论就是，吸收而不是照抄别人的方法论，形成自己的方法论）
9. 当你要做一个决定，需要找人咨询的时候，最好找这方面专业的人咨询；（大多数人都倾向于参考自己身边的，亲近的人的意见，但实际上他们无法给出对你而言专业且有用的意见，你很容易做出错误的决定）
【工作方法】
1. 每天复盘，睡前复盘5min再睡，（个人不太建议，容易失眠，我是一星期一次）；
2. 当工作遇到困难和危机时，化危为机，只关注问题和解决方案；
3. 历史无新意，很多事情/技能都有规律可循，一旦找到规律，可以快速的从0分到90分；
4. 定向输入，哪里有问题立即补哪里；
5. 做一个表管理自己的人脉（不是功利性的，只是记录与分析），保持和他们的联系；此外，让别人觉得你有能力、有脑子，他们才会倾斜给你更多的资源；
6. 如果想开启复业，不知道做什么，先做自己擅长的事情（你做起来最容易和别人拉开差距的事），这样容易获得更多的选择权，再来做喜欢的事也不迟；
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