《深度模仿》简介

【作者简介】

井上达彦，曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所（RIET）研究员、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员等职，是世界知名的商业模式专家。代表作还包括《深度案例思考法》等。

【图书简介】

只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竟争优势的商业模式模仿。本书重点介绍的是第二种。

模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“船票”。

模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔型分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、7－11、优衣库等16家卓越机构的经验，首次提出了从模仿到创新的5个步骤，可操作性极强。

模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将其植入自己的组织之内，这本身就是一种创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会，直至自身的商业模式无人可以模仿为止。

真正有创新力的组织，不是不模仿，而是无法被人模仿。作者以其作为框架，深入学习研究各个明星企业的成功之道，从而总结，书写出了一部让日本实现从山寨鼻祖到创新大国超越的应时之作。

作者把模仿分为三重境界：

1.守；2.破；3.离。

（1）守，即深度模范案例的精髓。

（2）破，即突破范例的瓶颈。

（3）离，即是开创别人难以模仿的商业模式。