《孙子兵法》——作战篇
【不站在老板立场的员工没前途，没有员工思维的老板做不大】
原文：上下同欲者胜。
上下同欲者胜，知不知道呢？应该都会说知道。但用王阳明“知行合人”的观点来说，没做到就不是真的知道，那就几乎没什么人知道了。上下同欲者胜，人们自然都要是要求别人同自己的欲，特别是上要求下要同上的欲，很少有人理解是自己要同他人的欲，要跟从他人的欲。
“同他人之欲者胜”
这就回到利他就是利己的大道理。对于员工来说，你要始终站在老板的立场思考处理任何问题，你就进步快了。对于乙方来说，你要始终站在甲方老板的立场，诚则灵，你的业务就稳了。对于老板来说，你要有员工思维，凡事站到员工的立场去看一看，服务员工，关注员工，就有人愿意跟你干了。对于企业来说，要始终站在消费者的立场，不要总想利用信息不对称挣钱，而是实实在在为消费者建起别人做不到的产品和服务体系，这就百年品牌了。
“上下同欲者胜”。如果做到呢？
首先要承认上下不同欲。你知道不同，你才能想办法同。你认为别人都该跟你同，什么也不需要做，就永远没人跟你同了。上下不同欲，韩非子说的君臣异利。君和臣，利益所在不一样。他的逻辑是君臣互市，做交易，就是建立公平透明的激励机制。君不必仁，臣不必忠，在这机制下，自然君王仁爱，群臣忠勇。君臣之间，不要讲感情、报恩、爱戴之类，但每个人必须忠于自己的角色责任，忠于职守和游戏规则。
在机制设计上假设每个人都是坏人，让坏人为了自己的利益也只能做好事。在道德品质是提倡每个人都做好人，让好人好上加好再加分。这就能上下同欲者胜了。
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