使用用户故事的目的并不是为了写出更好的用户故事，产品开发的目的也并不是开发出产品。
产品是用户通往更好自己的解决方案。
而此书描写的只是一种可行的开发产品的方法。书中提出为了交付价值，需要
沟通，聚焦，学习
而如何做到以上三点？书中对应提供了三种方法，那就是
讲故事，碎石，回顾
为什么要做而以上做法的目的是什么呢？
一是给出全景图，二是形成MVP，三是达到更好。
书中还提到了故事工作坊的“神勇三蛟龙”，
一是开发团队的工程师，用来考虑执行的细节和可选方案；
二是测试人员，使用批判的眼光进入讨论，刨根问底；
三是探索团队的成员，指导要开发什么，为谁开发以及为什么要开发。
在我们工作中对应了Dev，QA和BA ，有时三个角色并未能严格按身份提出对应的意见，所以才有了MFQ之类的方法，引导大家带上不同的思考帽进行思考。
花非花，雾非雾——《用户故事地图》读后感
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