【运营学院感悟】
今天娜一姐分享关于活动运营策划几个点让我想起自己以往策划的联机共读活动~
1、运营三阶段：获客，交付，传播
以行动营为例，获客也就是吸引流量，即更多老铁报名参加~
招募后结束后，从开营到结营都是在交付~
而结营之后，老铁们的收获宣传，以及发圈都是在传播~
传递影响圈，吸引更多人加入！
形成一个良性而标准化的闭环。
而我的联机共读是如何组织的呢？
首先在联机共读群招募，招募到人员参与后~
跟各个职能组沟通对接~一般都是在周五来对接。
然后活动开始前半小时在大群预热，预热到开始直至结束，就是一个交付。
最后传播动作：内容组设计此次的内容海报发到群中，再无其他。
现在联机共读进入瓶颈期，大家参与度比之前减少很多！
分析如下
（1）参加都是池子里限定的人，无新的获客动作。
（2）玩法单一，深入交流不够，虽然联机共读，但更多各自只分享各自的，并未和他人深度的思想链接。
（3）活动策划不完善。没有大幅度的宣传，也没有提前通知一些老铁预热参与进去。
（4）无惊喜，老铁能预测整个分享情况，没有评选当天分享最佳，也没有任何其他惊喜。
（5）活动结束后无传播~应该发圈传播，让更多人参与进来。
（6）无复盘，一次联机阅读结束后没有复盘和优化，并进行不断的迭代。
以上是此次针对第一个点，我的收获感悟。
2、目标
任何一次活动策划，都要有清晰的目标。
我之前策划的每次活动，没有细想自己的目标。
几期的联机共读也是，每一期的目标是什么？围绕目标展开哪些行动？围绕目标找谁来？
而不是招募好了，就分配上，导致结果和预期产生了差异~最大原因是没有询问自己目标。
3、发挥团队力量，共同推进
根据上面所说的，定好目标找对人，然后主持好每个人之间的合作模式。
第一次和第三次建议语音。而我缺少了这点~这次成为运营学院梦想队的队长，我应该和每一位成员来个深度联系和语音电话~
包括这一次运营学院小当家活动策划和一场分享，就要这样行动。
3次会议具体如下：
第一次会议：团建动员会
第二次会议：推进进度会
第三次会议：总结复盘会
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