与友聊天

关键字：与友聊天的故事

1.第一句话先回答目的与关键事项。

今日，与朋友谈起那日面试时发生的事情，刘总为了三个问题，因为答的不对被上级狠狠批评，虽然有些委屈但是也认可；但是我心中的疑惑是“感觉领导想听的答案是我内心很清楚但觉得亮堂的说出的”，朋友说：这是领导看到的更好一层的问题的本质，作为管理者确实需要这些思维能力，突然顿悟，这些的确是管理者的核心能力与最关键事项，即就是方向，抓住了方向性的目的，达成路径就可八仙过海，各显神通了。

这也给我一个顿悟：回答问题时，面试时一定要站在对方的思维角度去思考，即“这个工作要求的核心能力是什么”；干这件事情的目的是什么；所以八字真言就是“整合资源，管理团队”。

2016年之后，我更加认可的是修炼自身能力，而时不时的在想我能做什么，有什么值得骄傲的，而忽略了表达“我为什么要这么做”，眼睛着力点有些不一样了，眼界变窄，也变得不敢那么轻易的表达目的，反而说出来之后就自觉的是一件丢人的事情，就以为这些事情只能按照想法做而不能表达了。

能不能表达，表达到哪个层级，真的跟目标对象有极大的关系；而内心里的重视，虚心请教有经验的人，的确会助力很多。

2.自我觉察～深入交谈和反思能让我更快顿悟。

今日读书《内向者的优势》，左脑发达的内向者会更倾向于【在讨论或书写之后，才更清楚的意识到自己的想法】，今日与好友交谈中，突然顿悟了表达的方式，所以这就是我深入思考的一种方式。

我需要交谈顿悟，主动找交谈的场合，促进我的思考。

3.向上管理与团队管理

（1）选人重于用人，选择年轻的有活力的有担当的人，才能打造年轻有活力的团队。

（2）向上管理时，站到领导的角度，委婉的提出自己的需求，比直接提出来要好“比如，领导，我觉得自己委屈，你找人来交接我的工作”，换另外一种表达“领导，为了保证工作计划与执行的一致性，我认为XX越早接工作越好，因为这样我们才能保证前后的一致性”。

切勿冲动盲目横冲直撞；哈哈，我现在为了表达自己的感受，竟然走到了另一个极端～横冲直撞。

越需要越捍卫；越捍卫，越容易陷入极端，所以我要好好精进。