激发善意决定了公司的上限,管理制度决定了公司的下限。
工作具有高度可替换性的员工,应该以制度管理为主,让他们在完善的制度下运行即可。
对于有一定技术难度的员工,以激发善意为主,给予他们更高的待遇,激发他们的能力。最顶层的员工,开放通道,让他们成为公司的合伙人,大家利益一致,共同努力。
系统管理,就是通过设计系统,来构建人与人,人与财,人与物之间的最佳关系,最终提高管理效率。 作为CEO,要先学会分钱,才能学会赚钱。 让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中。 要标准化核心流程。
激发善意决定了公司的上限,管理制度决定了公司的下限。
工作具有高度可替换性的员工,应该以制度管理为主,让他们在完善的制度下运行即可。
对于有一定技术难度的员工,以激发善意为主,给予他们更高的待遇,激发他们的能力。最顶层的员工,开放通道,让他们成为公司的合伙人,大家利益一致,共同努力。
系统管理,就是通过设计系统,来构建人与人,人与财,人与物之间的最佳关系,最终提高管理效率。 作为CEO,要先学会分钱,才能学会赚钱。 让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中。 要标准化核心流程。
本文标题:设计系统
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