【1.印象最深刻的部分】
所谓领导，就是“领”和“导”——引领着我们走，把我们导向目标。我认为领导者的核心作用有三个
一、方向。为组织确定方向是领导者责无旁贷的首要职责
二、后援。帮助下属解决他们解决不了的问题，这是领导者存在的第二理由，任何时候下属都可以认输，但是领导者不能认输，因为领导者一旦认输就意味着失败了
三、协调。平级之间不能很好合作是常态，尤其是跨部门、跨系统之间的合作往往很难，这些都是下属力所不能及的事情。很多事情下属努力再多也很难解决，需要上级领导出面协调和解决。协调下属之间以及跨部门、跨系统间的合作是领导者的核心使命之一，不能躲闪
绝大多数情况下，领导者都不是亲自解决问题的人，他们的核心使命是为组织确定方向，找到达成方向的方法，并且组织下属发挥整体作用达成该方向。
【2.启发和收获】我应该怎样引导公司员工走，把员工导向目标，这是值得我深刻去思考的，公司目前有些混乱，我要负主要的责任，我自己没有找到我的地位，我没有深刻意识到自己对于公司的价值。
【3.行动和改变】第一，把自己定位成为公司的绝对领导人，建立起以我为核心的决策小团队，确定公司大的方向：把康命源的技术跟管道落地协调好。第二，在自己能力范围内给团队赋能，做他们最坚强的后盾；第三，协调分公司和总公司的关系，最大限度把总部的资源对接过来。
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