一、二月份成果总结
1、总业绩27万左右，没有完成业绩指标的原因就是，没有固定客户、会议耽误、管理失误等造成的问题？。
2、代理商招募完成，招募3000万以上业绩，创历史性新高。
2019年2月份总结和3月份计划
2019年2月份总结和3月份计划
3、公司各部门各分公司负责人已经落实，开始开展各项工作。
4、需要继续提升管理，在设计创新和生产精益化管理上需要继续突破。
二、3月份计划
2019年2月份总结和3月份计划
1、按照年度目标进行推进月度指标，月度分解周，周分解至日，环环相扣。
2、会议文化的建设，每天晨会，每周周会，每月月度会议的执行。
3、公司管理的核心是数据，工厂管理核心是算。一定要按照指标落实各项任务，各负其责。
4、进一步推进指标，助理监督，考核到位，检查结果是否达到，进一步进行改进。
5、狠抓厂部，进行改制为精益化管理。实行运营化，把成本进行压缩，进一步改革！落到实处，抓紧进行体系修订，加强落实管理任务。
6、生产中心质量和交期是核心，把制度落实到每一处，加强监督教育，检查。
三、个人目标与习惯
1、需要进一步提升目标管理，加强个人检视。
2、必须进一步做到线上人生，调整。
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