「上司的哲学」

摘自精选「上司の哲学」

江口克彦著

以下内容均为自翻

我对部下的看法是以十年为基准考虑的，例如这个人十年后会成长多少，这个人十年后会担任哪种职位。

人的能力和特性区区两三年是无法完全发挥的，即使共事五年也无法完全了解，我认为只有花十年才能真正了解这个人，所以我才会以十年为基准考量一个人。

在这其中的两三年，不管那个人做得好又或者做得不好，都不应该评判那个人的能力。人的潜力并不是这么简单就能辨明的东西。

但是，即使我以十年为单位对部下们平等对待，公司的领导层也不会等这么久，提拔谁还是他们说了算，就算我想公平对待，把同一时期进公司的二十人全都提为课长那也是不现实的。

所以，公司员工不应该在意一时的升职，快则一年迟则两年，升职是迟早的事，在漫长的人生中这一两年不算什么。车站的检票口也是只能一个人一个人的进去，所以只是先后顺序的问题而已。

往长远来看，即使最先通过第一个检票口的人，在下一个检票口也不一定就是第一名，即使是这二十人中的最后一名，在之后的检票口排到第一名也很有可能。

所以重点是通过检票口之后采取的行动。

升职也是一样，不要把升职作为目的，而是应该相信自己的能力，把目光放长远才是正道。