虽然明天还要一早赶往广州工作，今晚还是要把工作记录一下，因为今天意义非凡！
下午2:15东莞天安数码城C1-505举办了一场《绘制创业地图》主题沙龙，这场沙龙是"千名创业CEO陪跑计划"的第一次线下招募活动，正式拉开了千名创业CEO陪跑计划，到我写日记为止今天共有3名伙伴加入了陪跑计划。感谢战略合作伙伴焕醒科技的大力支持，也感谢小伙伴今天倾力的付出。
这3个项目并不是最先进入陪跑的，之前的陪跑项目都是我一个一个沟通进入的，而今天是通过线下沙龙面对群体发布的，计划在循序渐进的开展。之所以是这样的过程，就是要自己一点一点的摸索客户的反馈，并作出调整。然后，开始通过沙龙扩大和加速项目的招募。与其说这是个市场行为，还不如说是个产品打磨的过程。陪跑这个名词本身就是比较新的概念，如何做更有效需要花时间来打磨，这样才能让客户的价值最大化。
今天的沙龙给大家展示了一个商业能量排序的现场案例，让大家感受一个项目除了要思考商业逻辑，还要关注商业能量，如果两者完美的结合，发展自然顺理成章。
一个做了多年餐饮的女老板，新开了一个餐厅的项目，随着市场竞争越来越激烈，客户需求变化越来越快，她不太清楚自己的新店定位是否准确。我先在商业逻辑上分析了餐饮的发展趋势和一些数据，然后请她邀请一个位伙伴做为项目的代表先在场内找到舒服的位子站好。再按自己的客户分类方式分别请了三个伙伴上来，但这三个伙伴都不知道自己代表哪类客户，分别找到合适的位置后，我作为财富也进入了矩阵里。三类客户作出了新的位置调整，稳定后我们揭晓了每个人的身份。项目离创始人很远；90后的客户群离我这个财富的角色很近；70后的客户始终站在创始人身边；80后客户在我背对着他的时候换到了我正面站着；而没有任何人离项目的代表很近。这说明项目定位不清晰！
我询问创始人心目中最希望服务的客户群，她选定了80后。我邀请80后走到项目旁边，能量推着我这个财富的角色也靠近并站在他们身边，一会90后也走了过来。搞笑的是70后几乎跑到了会场的外面！我问创始人：这样的画面你觉得和谐吗？创始人：和谐！我：OK！这就是你餐厅定位的重要线索。创始人非常开心，也非常解接受。
透过案例，大家看到了寻路与众不同的陪跑方式，我想这也是大家愿意加入陪跑的重要原因，这样的定位和战略梳理每月都会为陪跑项目开展一次，这样就能持续找到商业和能量的完美结合！
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