这本书阐述的稀缺和我们平时理解的稀缺不完全一样。
医院的手术，有两种。计划中的和计划外的。有时候，有突发情况，需要紧急手术，那么这就是计划外的。
根据一些医院的经验，在手术室被预约满了的情况下，医院的工作人员工作起来常常效率不高。接二连三的手术会让他们焦头烂额，疲惫不堪。
但是，如果如果在这忙碌之中创造一些“余闲”，提前留下空置的以备不时之需的手术室时，医院的手术接诊率会上升5%到11%。
在手术室稀缺的情况下，留出备用手术室，看起来不好，实则效率提升了。
我们如果在平时忙里偷“闲”，效率也会提升。
真正有效率的人工作起来就像是闲庭信步，而不会忙得不可开交。
工作项目快到交期，时间很紧，人手不够，那么在新员工入职前让老员工加班加点真的是最好的方法吗？并不是。我们如果只考虑时间的稀缺性，而不考虑稀缺的另外一种形式“带宽”，工作效果并不会理想。
我作一个假设吧，一条行李带上放上一定的行李之后，就不能再放其他行李了，也就是说这个“带宽”是有限制的。我们如果在驾驶汽车时打电话，那势必会减弱我们处理突发交通情况的能力。
“带宽”和“管窥”的概念，可以帮助我们理解什么是“稀缺”。
不能有侥幸心理，也不能认为越忙碌，做出来的成果就越多，实际上刚好相反。同样的团队，做同一个项目，每周工作60个小时比每周工作40个小时的效率更低。所以，我们要学会忙里偷闲，设置一个放空自己的时间段，这样效率会更高。
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