就近期的我们彼此，以及前台工作人员表现，复盘：我们需要的不是什么高学历，但是我们的确需要高创造力+高执行力+高效率+高表达力+高洞察力。这这样的复合性要求是如此之高，我想恐怕也只有我们俩，目前能够勉强在某些领域，堪担此重任。
高创造力是能够让我们异军突起的关键。如果我们对于如此多元的机会，尤其是政府采购以及企业公益方面的各种机遇，都能够有独到的创造性观点，并且懂得如何将商业与公益志愿服务完美的结合起来，我们就会具有极大的优势。
而遗憾的是，高创造力需要长期文化沉淀、大量经验积累和知识理解，这在我们的员工身上目前是不具备的，而我本人也在持续的学习。因此从这个方面的要求来看，在文案的创新以及方案策划的方面，如果是比较重要的案子，思路上应当还是集中火力来自行操刀。
高执行力和高效率。我们面临的挑战是每个案子都日趋比快比急，而且很挑剔质量。那么我们如何做得比别人又快又好，这就意味着我们必须要能够及时准确把握客户的心理，客户的需求。这需要我们及时的去充电演练，等案子来的时候，迅速的进入状态、立即的完成。
此外呢，有一个预先对接以及场景的把握也非常重要，在这样的情况下，我的建议是，能够给我一个与客户提前沟通的机会。因为闭门造车对于策划设计的人来说是一种极大的痛苦。
工作其实不怕熬夜加班，但是工作怕的就是持续的劳而无功。 就像褚老所说，如果做10件事8件9件都是不成的，那么久而久之人也就失去信心了。创造性工作呢，还怕思路被人任意的否定或石沉大海，工作的状态过于紧张疲劳；而工作的环境，完全不支持创意的工作，比如说过于嘈杂、没有足够的资料书籍等等。信息充分的话，团队支持，在创造早期，倒是其次。
反之，如果我们又快又准，态度积极乐观，能够充分反映客户需求，他们自然也会把案子给我们，这样的话，我们的口碑和案源也就会更加可持续。
在表达力方面，我想本来也不是一个大的问题，重点在于认识大家都是具备互补性的。比如说你的表达呢，具备一种亲和力，但是在精准和分类，以及需求的挖掘上可能是不够的，所以呢，我们如果说能够有更好的配合，能够在这个营销形式上有所突破，我们就能够获得更多的成交。
在这个事情上，我就举一个最典型的例子，上次与中小企业局的那位处长，以及服务公司的负责人饭，当时的状态也不是太好，后续闹了一点别扭，可能让你对带我一起参加饭局，多少产生了一些心理障碍。可是就是在那次饭局上，我获得了大中小**融合这个重要的信息，后续又与谢老师所谈的这么一个升级版专项落地进行联系，才让我这次有机会及时的把握住了市委会的重点课题申报。
如果说在这样的一种场景下，参与配合的小调整让我们能够把握住一个重大标的，而且具有重要支撑意义的研究课题，那点小磨合又有什么关系？
换言之，如果我们在现在的这样的一些专攻的领域，比如说TZ，比如说TW，比如说DJ、GH、DP，等等，我们都能够展现自己的能力，做自己的经纪人、发言人，我们能够在策划创意和沟通影响能力上面都领先于其他竞争对手，那么我们的工作不只会在收益上显著提升；借由经验整合，我们现在正在着力打造的品牌价值亦会提升。通过演讲培训还有教育项目，把更多的发现和成果分享复制，这才是唤醒和带动的根本意旨。
关于高洞察力。对于商机需要洞察力，对于我们的工作的这个团队需要洞察力，对于我们的感受、对于我们的配合方式调整也需要洞察力，因为如果没有这项，我们都会把自己的一些状态错配，我们也会把自己摆错位置。如果在逆风处走三步退两步，会非常难达到我们的目的。
所以呢，高的洞察力会让我们无论在对外还是在对内都能看到全局中自己的位置，看到自己的正确方向，只有这样我们才能够同心协力，既看到别人还来不及看见的趋势和机会，也有这样的一种能力，共同的逆风或者是逆浪朝共同的趋势和机会前进。
况且，处在当前这样一个变化的时代潮流当中，只有真正的游泳者才能知道每一个细分领域的想法和趋势。如果不真正的参与到其中，我们也很难去说，我们能真正的掌握某个细分领域的商机。只有持续的做下去，持续地去进行自我的强化和提升，我们也才能保持我们的领先优势。
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