今天机长跟我们分享了一篇文章，让我有特别大的触动。
故事是这样的，大年三十的晚上，有7个人临时组成抗战役小分队，为战役一线募集款项和物资。最后，他们做了30天，这三天期间，做了1163万元的募款，把527批医疗物资送往了全国各地的367家医院。
要知道，这个过程非常复杂，要搜集医院的需求，从海外采购，国际物流到海关清关，拿到慈善总会的通行函免税，最后通过物流送到医生手中。
这些工作都是这7个核心小分队带着60多人的志愿小组完成的，请注意，他们没有收入，完全是自愿参与。
这是一个公益项目，可都是80后、90后在操作。这篇文章看完，我陷入了沉思，确实，我们现在的团队都需要去打无准备的硬仗，可这个硬仗该怎么打呢？如何才能打的赢呢？
文中最后总结了六条，我这里也分享给大家：
1、因需设岗、因岗设人、岗要清晰、人要模糊；
2、不行马上换，不在房间里留小象；
3、文档驱动>牛人驱动；
4、招聘时把“选、育、用、留”变成“发现、吸引、激发、留”；
5、激励三要素：自主、精专、意义感；6、意义感+荣誉感+仪式感。
这或许是互联网时代迭代出来更新的运营方式吧。
我们今天结合它，做了不出局工作方式的迭代，同时也透过它，看到了我们目前做的成长平台是多么有价值的一件事。
人总要选择有意义和有价值的事情去坚持、去坚守。
如果一旦离开这些内核，就会像无根的浮萍，随风飘摇。
把这个内容分享给大家，每个人都可以通过与这个理念去碰撞，迭代自己的核心竞争力。
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