1.改变固有的工作习惯。参加逸马培训，马老师说标准化的过程是团队职业素质整体提升的过程，标准化的过程，就是团队成长的过程，期间会有不适，但我们得看到利好，敢于改变。今日原计划用1个小时会议，7月工作总结，8月工作计划，实际上用了1个半小时。究其原因，会议前期没准备，现场才入境想。再就是会议纪律差，各种“口水仗”。
改进:每个人月末总结本月工作，再定次月工作计划，然后再结合公司目标部门计划补充完善个人月计划，染后再把月计划拆解到每周每日落实。做工作务必遵循:有目标，有计划，有反馈，良好的过程会保障良好的结果。
2.流程很重要。现在我们做事，有时会无章可循。其实或许有些已有“章”，但没收集归档，珍珠散落各地，没串起来，则达不到“项链”的作用。标准化第一步，把珍珠找到，收集到一起。其实说白了，就是要有流程（这不是教条，而是我们做每件事，其实都是打地基，要扎实稳固）。梳理并制定流程。
3.运营很重要。宣传策划招商设计财务行政，等等，都可以找配合配套，但对于做连锁，运营要有自己的核心优势。所以，连锁运营怎么重视都不为过，而运营是做出来的，是实践出真知。
4.思路很重要。静下来思考整理，静下来聆听。今晚和伙伴们聊到很晚，感谢你们的真知灼见，很受益。流程，KOL,小单引流，及时成交。利用工具提升效率，客户档案。每一个行为和决策，除了为了当下利益，更要考虑长期给公司带来多少利处。
加油!
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