最近子公司的培训需求接的少了，九月中旬开始到十月，都需要全力以赴地忙控股的两个项目。说实话，工作节奏一下子就慢下来了。九月份之前，几乎每周都有培训需求，整个人就处于短平快的模式中，接到需求-沟通准备-现场实施-接到需求……循环往复。我也真是挺奇怪的，忙的时候觉得精力充沛，稍微一慢，连早上起床时间都往后延了半个小时，今天则更离谱，多睡了近两个小时。做培训这个行业，每次都是现场直播，往台上一站，孤零零一个人，张口要说话，不说话就要发指令让大家伙儿动起来，反正连编剧、导演、演员甚至场记，都是一个人。稍微有点错漏，大家伙儿的眼睛是雪亮的，就不跟着开始琢磨自己的事情了。因此，我一直认为但凡是培训，紧急的就没有不重要的，尤其是我个人而言，好与坏、成与败，我还挺在乎，因为怕浪费了大家的时间。
现在没那么多短期项目了，虽然都是重要的事情，但显得不那么紧急，人就有点松，美其名曰“调整节奏，为了打更大的仗”，可自己心里清楚，还是在处理“重要不紧急”方面有问题。所谓重要，就是牵涉方方面面，需要全方位地加以准备，而且总觉得不够，知识不够、案例不够、经验不够、思考不够……多少还是在重要的事情上追求完美，加上时间相对富裕，所以，边边角角的事情做了不少，但产出不明显。所以，把大项目划分成阶段性结果就势在必行，比如，每周都有项目推进会，验收每周的工作成效，并计划下周的工作安排。这样常规的做法是有些效果的，但还是有些障碍搬除不了。一是，事情复杂考虑难免不可能一步到位，所以，即便画出了周计划，但能否按时按点完成是不确定的。负责的呢，就追求质量而不是deadline，不负责蒙混过关的呢，就截止日前随便弄一弄，质量完全就不考虑了，交作业的心态非常明显，说到底，一周啥进展也没有。二是，很多工作想的时候觉得不费劲，可真要开始干，不是少这个就是缺那个，要不就是又牵扯出其他需要研究的新概念，很难对工作边界有个清晰的划分。三是，毕竟还有其他事情，就需要做时间上的平衡，不能顾此失彼，结果就是在重要项目上的deepwork时间不够。归根到底，如果要用周会的方式来推进项目，就需要对每周的工作质量有明确的要求：这周要干成什么结果，比如应该形成课程初稿，包含几大模块，每个模块逻辑展开顺序等。用结果来倒逼出日常投入的时间。但这是很理想化的，对别人这样妨碍了对方的自主性和积极性；对自己这样几乎不可能下手这么狠，最后总是找个理由就划过去了。
从我自己的经历来看，节奏慢时间多的情况下，我总是在“喜欢”和“应该”之间做斗争。平常那么多事情，如果是紧急的项目，那由不得自己选择，就是一门心思赶紧把东西做出来，做的都是“应该”做的事情。与之相对，做的有可能就是“喜欢”的事情了。“喜欢”的力量很大，让自己身心愉悦，如果结合得好，那么能够推动实际的工作成效，但存在随机性，比如，读一本想读很久的书，固然与当下的重要项目有关系，世界是普遍联系的，要找结合点还不容易吗？可是，真的就有那么直接的关联吗？那就未必了。我自己也说服不了自己：控股的一个管理培训，怎么就能跟“英雄之旅”的神话结构有紧密的联系呢？喜欢来自内心的偏好，应该来自外在的责任。稍微放松的时候，“喜欢”总是比“应该”的力量大！所谓慎独自律，就是把“应该”当作了日课修行的“喜欢”了。
目前我手头上的重要不紧急的事情很多啊。千字文写了有六个多月了，需要按主题系统梳理一下，合并同类项后，就可以写成几篇长文了，零敲碎打的显得不够有深度和价值。今年做了两门新课，一门关于战略与执行，一门关于会干活儿的工作方法，都是经过初步验证，对学员很有启发的内容，也需要找个时间做二次开发，将收到的反馈和学员在作业过程中出现的问题，纳入到课程逻辑中去。今年复盘课也上了好几次，对于一门上了5年的课，现在的版本日趋随心所欲了，每次课虽然都有变化，但从内容到教学方式，今年以来都有了大的调整，这些其实也都没有仔细思考沉淀下来。还有关于创新、思考、NPS等专题研究工作，哩哩啦啦做了一些，也有些碎片化都心得体会，也需要找时间变得更加结构化和系统化……其实，类似的事情还有不少。忙的时候，这些都是随手做；慢的时候，就不免有了选择的焦虑：究竟该做哪个呢？思来想去，结果一样没干，又被“喜欢”驱使起了一滩新事读了一本新书。
马文·鲍尔虽然不是麦肯锡的创始人，但却是麦肯锡帝国的缔造者。他身上有一个特质远远超出商界精英，就是“专一”。虽然我的困境看似是事情优先排序，其实还是价值观在起作用，人过四十越来越困惑啊。️明白
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