如何调动员工积极性？（10）

作为领导者如何调动员工的工作积极性呢？答案是：提问！因为领导力是动员群众解决难题，所以提问是非常关键的能力。我可以从两个方面来说，第一，为了解决难题，你需要提问；第二，为了动员群众，你更需要提问。这样可以让员工参与进来，他会更有使命感和积极性。

提问也很有学问，最舒服的提问应该是谦虚的提问，如何做到谦虚的提问呢？如果符合这四个标准，就是谦虚的提问。

1、思想上有启发。你提的问题能够启发对方思考，让对方想得更多，想得更深；

2、情感上有激励。你提的问题能够给对方提供正能量；

3、关系上有促进。你提的问题，能够促进你和对方的关系；

4、行动上有推动。你提的问题，能够推动对方积极行动起来。

你现在可能发现了，“你觉得呢”就是一个领导力的好问题。它在这四个标准上，得分都可能很高。

问“你觉得呢”是在思想上启发对方，让对方拿出想法来。

问“你觉得呢”也是在情感上激励对方，因为对方之前可能没想法，被你启发出想法之后，发现自己还挺有想法的，自我感觉会更好。

问“你觉得呢”也是对关系有促进，因为对方发现你尊重他的意见，想听他的想法。

问“你觉得呢”还在行动上有推动，这一点非常重要，但是比较隐蔽，不是很容易被看出来。

你通过问“你觉得呢”，让他提出来自己的想法，他最终就会更愿意去行动，因为他觉得最终实施的是自己的想法。这就是“宜家效应”。