东尼·博赞，思维导图的创始人，在他的《思维导图》一书中，这样说到“思维导图日记是你对自己生活核心记忆的外化。它将每件事情放到你的整个生命背景中去。回顾你的日记几乎就成为‘观看你生命的电影’。”
思维导图作为一种管理的工具，最重要的是管理。思维导图不仅刻意管理你的日常生活，时间管理，还能建立知识管理和阅读管理，甚至可以建立一套自己的系统。
时间管理：思维导图以联想接龙+联想开花的形式，对思维进行头脑风暴，激发大脑一步接着一步，将事情进行分类处理。
时间规划Step1：收集
任何还没有想到下一步的待办项目，都要放在大脑以外，以确保大脑的专注力。
时间规划Step2：处理
第一步：先用“断舍离”的方法，舍弃无用的信息；
第二步：立刻去做2分钟之内就可以做完的事情；
第三步：授权他人。能将事情外包的，就将事情外包。比如说，想要好好看会书，那就无法做一顿美味的晚餐，不如就外卖，即使是一份昂贵的外卖，也能为自己剩下很多时间来看几页书。
第四步：系统。以上3个都不行的时候，那就放在下一步的待办情况里。
时间规划Step3：组织
就是对处理里无法立刻处理的事情，也就是在待办清单里的事情，进行分析。将事情先分解成几个杂事，问问自己需要自己采取行动吗？自己希望达到的预期是什么呢？下一步行动是什么呢？下一步行动的关键人是谁？关键环节又在哪里呢？
对事件的分析分解，可以十分清晰的看到事情的进展，甚至是关键环节在哪里。有利于减少对事件的焦虑。
时间规划Step4：执行
执行，很简单，就是将所有的计划，全部落实到地。
首先将任务分解，然后按照《吃掉那只青蛙》里的观点，每天只关注最重要的三件事（MIT3）。
时间规划Step5：检视
检视，就是每天对自己的计划进行反馈，进行回顾。分析自己是否完成了计划，计划制定的是否合理，MIT是否完成，用了多长时间在工作上，又用了多长时间在玩手机等娱乐项目上，自己有多少次被打断呢等等等等。
只有这样一点一点的回顾、反馈、检视自己的计划和实施，才能知道哪里缺失，哪里擅长，才能有所进步。
任何形式的计划都是行之有效的，关键是你坚持在写计划，执行，检视吗？
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