人很奇怪，我这人人也很奇怪！
大把的时间投入到无关紧要或者自寻烦恼的事情上。
特别是工厂，我总是以为 有我的突破创新，有我的出谋划策，厂里会经营得更好。
一、突破创新，产品研发。
所以，我抽出自己宝贵的时间，去参与开发厂里的新产品。并不是我非要参与，只是，朱先生完全属于“扎营型”的创业者，形势所迫，就往前挪一步，不然就原地站着，坐着，或者躺着。厂里订单减少，工人轮休，明明是可以自主研发新产品的好时机，但他从来不往那个方向上走。
于是，我即使晚上上课到十二点，第二天也跟随他到厂里，希望可以发挥一下自己的价值，推动厂里的产品研发。于是，在进度、细节等方面两个人就会出现各种摩擦，不欢而散。
二、出谋划策。
1、产品营销
厂里产品营销有了新的思路，我们俩意见不同。他感觉要做就得有量，做得大才能有收益，要找大客户，拿大单子。我则更看重模式，希望有一个可以复制的模式，这样风险小，收益也不低，只是前期需要准备和酝酿。两个人在车了的讨论不愉快的结束，如果没及时的结束，可能会演变成争吵。
2、业务往来
这一个问题，其实我真的不想跟他说，知道这个触及了他亲情的底线。可是，亲戚做生意，话不说明白，后面必定要受其乱。
事情是这样的：
我家和大姑姐家都干刺绣。她家接了A类单子，利润低，产量大，较稳定。我家接了B类单子，利润高，风险高。两家的单子会一起干。单子怎么来，我们就怎么给她家算，也没有收他家的提成。
去年，我家的客户跑了，B类单子货款没有回。他姐拿着我干的A类单子的钱，抵扣了应该给他的B类单子的货款。相当于，我家双重损失，B类单子没回款，A类单子的款被他姐给抵扣。
今年，又遇到了这样的情况，因为正好都没有单子，我们就接了一个B类单子，跟他姐家一起分着干。我生怕同样的事情再发生，钱是两家一起赚，风险我家自己担。很不安心，于是跟朱先生表达了一下自己的想法。
他回了一句，“要是什么都怕，不如什么都不干！”我真是无语了，谁说让你什么都不干了。这是该说的话得说清楚。算了，哪有那么多的话能够说清楚呢？
我不应该再在场里的业务上投入哪怕一丝丝的力气了。为了夫妻和谐，为了身体健康，为了自我价值的实现，还是好好的搞自己的业务吧~
做教育，肯定比做绣花有前途，利润可观。
昨天听到一句话，我们总是容易被自己所拥有的东西所束缚。建厂是一时冲动，但现在朱先生把厂子经营得有模有样，也算是前期投入的精力和金钱没有白花。就这样，想孩子长大要有自己的生活一样，对于厂里的管理，我应该放手。关起门来搞自己的业务。
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