10月24日
第2章 社群读书会的运营
【信感启动】+金句
【信息】：
读书会的4个层次：
自娱娱人（销售人员/创业者）
自我成长（人力资源从业者/理财需求者）
自品牌（讲师/自由工作者）
自媒体（网红读书会/作家读书会）
成立读书会的要素：定位、基准、建团队、营销、呈现
133位读书会领读人，其中80%的人在领读人培训结束后都举办过自己的读书会。只有20%的人能够经营读书会超过3个月。最终只有16%的读书会存活了下来。
【感受】：
🤦♀️低估
了解3分就敢上手做的人，往往抓住机会，趁着冲劲完成了很多停滞不前的事；但多数人在一件事情的把控上会有所胆怯，非得会个7、8分，甚至做到满分+才愿意呈现。这一点上，我们确实是低估了自己。看看那些想到开读书会就立马开始的人，经验在实践中日趋成熟。
️先开始，再完美。
高估
-对于自身持久力，内在驱动力，多少有些高估，半途而废不在少数。
-对于自我定位的梳理迭代，也是常常就会忘记而偏离方向。
【启发】：
读书会的实际价值
心理咨询师、商业讲师等，举办读书会需要长期积累粉丝，这有利于未来开班。读书会的内容定位要聚焦于讲师的专业品牌，聚焦于专业图书导读。比如TA流派圈子里的几位老师，就组织了《发展的循环-生命中的7个季节》《蛤蟆先生去看心理医生》等书籍。
个人IP打造也是如此，做与个人领域相关书籍的读书会，通过读书会强化个人标签。比如，6月份的两期7天阅读营，我带领阅读了《起床后的黄金1小时》和《幸福的最小行动》，就很符合我精力管理高效教练的标签。
我的优势和不足
优势在于①超强的共情能力，擅于发现他人的情绪需求并给予满足；②专业的组织管理能力，在举办活动上有着丰富的经验。
不足在于多半是在各种组织内助力他人，而常常没有聚焦自己的核心方向，白白送掉了很多时间，错过成长的机会。
读书会起名字一方面要与个人目标方向一致，清楚的知道是聚焦什么群体，同时范围也不能定的太小众。可以“从大主题或热点中，找到自己的细分市场，追踪市场导向；或者从自己精准的定位出发，扩大范围，讲求个人引导。”这就是定位。
【行动】：
以精力管理这一定位方向，做好每天的规定动作（日课/发圈/咨询/训练营），尽快迭代将定位变的更加垂直和聚焦。
访谈身边的榜样，链接关系，汲取经验。
【金句】：
读书会的品牌价值就在于吸引你的客户。人们一旦对你的服务满意，就会推荐给他人，他人就会通过读书会与你建立联系。
“一千个铁杆粉丝，就可以让你终身衣食无忧，拥有一个自己的获利系统。”——凯文•凯利
“活动，是办给没有来的人看的。”
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