2019年年会上，我们邀请过贝壳找房CEO彭永东来做过《求存与生长》主题的分享，明日就要去参访贝壳，现回顾下当时的一些重要观点：
1、我们所有人，基本上不会为做什么而后悔，往往会为没有做什么而后悔
2、所有组织到最后都是在老化，当增长速度大于损坏速度，这个组织就比较健康，所以增长非常之重要。
3、如果在产业链条里面没有做过，就说去给别人赋能，就像你没有考过80分，你说帮别人考80分，我觉得这是非常难的。
4、我们公司的战略，每3年会重新调整，每3年会做非常大的变动，这个变会影响整个组织，整个组织利益会重新再分配
5、互联网的本质是满足用户的需求
6、中国未来转型里面有非常大的机会，从做垂直开始，因为你自己做过的，你已经自己去摸索了所有的坑，你再去横向做平台，才有可能，如果你没有在产业里面做过，全部都是坑。
7、你是不是真的想做平台？无论是产业也好，还是组织也好，核心都是你敢不敢说到做到。所有的商业伙伴，你说什么事，你敢不敢承诺？我们的核心是，是不是真的对这个行业的其他人赋能？有没有门槛，赋什么能？有没有承诺？做不到怎么办？
8、我们对战略的总结是，做难而正确的事情。
9、对于组织，我觉得就是倒逼，就是倒逼能力的成长，同时被客户激励。
10、一个组织里面，大家愿不愿意做新的事情，这是非常重要的。我们的方法，是先试点
11、管理认知突破的有效方法是要否定自己，但是要承受否定对自我的否定感，同时要往前走，要定大方向
12、人越往上走，职位越高，你面对的假象越大，因为大家都会告诉你好消息，不会告诉你坏消息，你的世界是不真实的，所以你必须要知道自己不是生活在那个世界里，你要对抗那个不真实，我们每一个人脚下要沾泥。
13、当不确定性变大以后，信息的价值和人的价值就变得非常大
14、在一个赛道里胜出的核心因素是我们自己能做成什么样，用户能选我们，内部的员工更加觉得在这里工作比别人开心，成长也比别人更好。
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