最近的工作周报发现自己越来越水了，主要问题是参与的合作项目推广效果差，反思自己的问题，首先态度上有些懈怠，主要是项目的效果不好导致成就感不高，积极性就随之下降，内心又不想这么下去，这种情绪在只会更恶化最终的效果，那么先从调整工作周报开始，
为什么要写工作周报，首先要明确一点，写工作周报的主要目的，是复盘工作进展，关键是目标进展，而不是抒发工作感悟，偏离这一点工作周报就不会有真正的价值，那么为什么要复盘工作进展？ 主要是为了让上级领导知道，自己工作完成的情况，这样做又有两个目的。
首先上级可以根据你的进展情况，给予相应评价，其次你也可以根据进展情况和上级争取支持。所以，写工作周报的价值有2点：让上级领导评价自己的工作；向上级领导争取必要的支持。
如何写好工作周报：划分3部分内容
上周实质进展
这部分内容不需要太多解释，关键要用数字量化说明目标的实际完成情况，写清楚目标完成情况后，可以稍作一些说明，这部分内容最好不要超过百字。
举个例子，如果你是电商某业务的负责人，可以这样表达工作进展：上周计划目标： GMV 100w ,实际达成80%，差距20%，差额20W
紧接着详细描述，上周7天, B品类贡献最多，达到60%，其次A品类贡献30%，C品类贡献10%，首页资源位banner日均曝光量PV 1000W UV48W , 其中GMV高峰出现在周五中午时段，整体较上周提升XXX，距离目标XX，按当前增速，预计下周有望达成目标。
也许有人会说，我的工目标不明确怎么办？严格来说，每个人在每周内，都应该有着清晰的工作目标。比如：增长多少用户；完成多少销售额；公众号多少阅读量；拓展多少合作客户等。而且，即便不是业务部门，比如行政部门，也要和直接上级沟通清楚工作目标。
明确工作目标，不仅是有效工作的前提，也是写工作周报的前提。每个人的工作目标，都由他的直接上级决定。个人目标汇总到一起，就是部门目标。再向上汇总，就是公司目标。 如果你在一家公司工作，每天没有清晰的工作目标，很可能年底发奖金时也没有你，因为你的工作无法评价。如果没有工作目标，要马上和上级领导反馈，要求上级领导给你布置明确的工作目标，这是你的基本权利。
上周存在的问题和对策
一般来说，主要有两种问题：
一、没有完成目标 ; 这是最重要的问题。既要分析原因，更要给出对策。
举个例子，你是一名用户运营负责人，上周计划目标是完成2000名用户增长，实际只完成了1000名。这时，你可以这样描述你的问题和对策：上周只完成了50%的工作目标，认真分析过程，发现3点严重问题：
1、节奏把握非常不合理，前三天进展很慢，但没有及时分析数据，也没有及时汇报问题，侥幸心理严重，指望周四周五冲刺。虽然周四周五效果有所好转，但前三天挖坑太深，为时已晚。
2、整个过程流量并不低，而是转化率非常低，但没有及时优化。
3、运营获客方式单一，用户审美疲劳，没有主动尝试新的运营方法。
针对3点问题，我有以下3点对策：
1、每天中午和下班前，分别跟踪一次增长数据，严格监督转化效果，一旦发现问题，马上调整或者汇报。
2、继续提升流量的同时，逐一优化转化率环节，把转化率提升30%。
3、尝试2种新型获客方式。
上述对策，望老板们给予点评和支持
二、工作中临时发现的问题
包括竞品的动态、团队协作的问题、个人对工作目标的理解问题等等。这部分内容，也不要长篇大论百字以内，把问题阐述清楚即可。同时，请领导给予指点反馈，如果非常希望获得反馈，就把字号加粗标红。
确认下周工作目标
一般来说，每周工作目标，都会在上个月末就布置好。但由于每个人的实际完成情况不一样，过程中也会进行相应调整。确认下周工作目标，主要是为了让上级领导及时把握工作节奏，给出指导，进而保证月度目标顺利完成。要注意，除了确认工作目标之外，还要写清楚目标保证措施。
具体来说，可以这样写：
结合本月目标，以及目前的实际工作进展，我在下周的工作目标如下：
核心目标：8万销售额。
保证措施：有效沟通新客户250家，回访重点客户200家，最终成单30家。
为了更好地完成下周工作目标，我将在前三天全力冲刺一个小高潮，重点突破意向明确但决策缓慢的客户。（已经准备了相应话术，您可以查阅附件）再补充一下，不仅要提出目标，还要写清楚目标保证措施，最好当面和上级领导确认保证措施的合理性。
除了以上这3点关键内容，工作周报结尾，还可以附加一些内容，比如：
上周工作的相关感悟；个人工作上的思考；对某些情况的疑问等。当然，如果没有时间，也没有问题需要反馈，这部分内容完全可以不写。以上，就是写好一份工作周报，必须认真写好的3部分内容：
第一部分：上周实质进展/ 第二部分：上周存在的问题和对策/ 第三部分：确认下周工作目标
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