近期，有小伙伴们向我反馈，有很多目的性很强的咨询电话打开，问的都不是普通用户能够提出的问题了，并且，有些圈内人提醒我们，他们和一些公司沟通的时候，对方公司明确说要抄袭我们的云子X实验室，并且是通过假扮代理商付费的模式，将平台拿走，研究透，复制出来！
今天，就这个问题，我也问了特特同学（我司非常优秀的产品总监），他怎么想，他的回答很简单：抄袭？也就是借鉴吧！互联网不好说抄袭不抄袭的！
其实没错，我更愿意用借鉴这个词，这样大家也不伤和气，毕竟是做生意，不过借鉴的前提下，我也想对那些友商们几个小忠告
1 借鉴我们的产品的时候，别总借鉴外观与形态，你要多研究研究我们的思路和想法，想想为什么要设计这个产品，他的目的是什么，如果你认为，他就是为了给客户提供一个营销工具，那我劝你，还是别借鉴了，因为你会被我们害死
2 借鉴我们的产品的时候，想想你的成本，你的成本不仅仅是开发的人员成本，还有一个更重要的成本是时间成本，我出什么你做什么，那你永远比我落后那么多，而且，我们发布的大部分都是几个月前开始做的东西，很多做好的我们也不着急发布，你这么追自己的成本其实不低
3 借鉴我们的产品的时候，小心我们挖的坑！你现在看到的，是我们想给你看到的，我们不想给你看到的，你完全看不到！你应该想想，我们现在放出的，会不会是一种我们故意挖的坑呢？你照着借鉴了，万一我突然干点什么，你未必能反应的过来啊
4 借鉴我们的产品的时候，你要想想你的商业模式！我们的平台与产品设计的时候，背后是有一套长期规划的商业模式的，买一次发布和每一个时间节点都与我们的商业模式紧密配合！你做免费的时候，我们就推出收费，你学我们收费了，你猜我们会怎样？（如果看到这里你的第一反应是我们会免费，那你真的别借鉴了）
5 借鉴我们的产品的时候，你有没有想过未来三个月我会做什么，还是觉得，只要跟着我的步伐就好了！在刚刚推出平台的时候，我听某公司产品老大和我说，他们公司召开了一个高管会，说秘密研究我们的产品，并且会上宣布，找到方向了，以后不用自己瞎琢磨了，以后吴楠出什么东西，咱们抄什么东西就行了，这样咱们就轻松多了！当我听到这个消息的时候，我打开后台，看了看当天的各种数据，这些所谓的高管果然每个人都仔细的使用了我的应用，哎，其实，你何必这么费劲，请我吃顿火锅不就搞定了吗·······
其实，被借鉴并不是一件坏事，在商业上，被借鉴有时候反而证明了你的路是正确的，我们并不反对被人借鉴，因为我们知道，这套平台的背后核心是什么，不是一个公司简简单单就能借鉴走的，因为那些东西不在代码里，不在前端页面里，而是在我们的脑子里！
如果，你们真的想借鉴我们的产品，那么我给你个建议，请先从我们的公司模式开始借鉴，我们的公司，没有明确的条例约束着每个人上下班的时间，但是你可以看到，9点以后，开发伙伴也几乎都在办公室一起做着产品。
我们的公司，没有加班费，没有人会要求别人加班，但是你会发现，周末来公司也是有那么多伙伴在公司自愿的上班中。
我们的公司，大部分是全栈工程师，每个人的能力都很强，并且有着强大的合作能力，做起产品来，每个人都能顶别的公司几个人
我们的公司，没有码农，我们有的是工程师，而且是高智商工程师，高智商与高智商的人在一起，不论是沟通还是协作，都是那么的爽
我们的公司，做产品不是一个人说的算，而是每个人都可以说不，大家都可以提出自己更加专业的意见，我们讲究的是说服对方，只要你能说服大家，大家就按照你的逻辑做，保持整个开发团队思路上高度统一
我们的公司，做产品秉承的目标是给客户带来实际价值，让客户体验到真的爽，所有人都是这个目标，而不是市场上有什么最近火，我们就追什么
所以，你可以选择从模式上就开始借鉴，或者选择只借鉴产品，当然，我也欢迎你选择大家合作，不管怎样，创业不易，我们都希望大家好好的！一起做点实事，做点不忽悠的事！
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