基层职员的本职任务是完成产出，而管理层却需要考虑整体，无论是高层管理人员，或是基层管理人员，都要将自己带领的团队当作一个整体考量，做出正确的决策。
正是因为管理层需要负责整个团队的效益，所以才更需要长远的目光，其长远包括对团队成员的选择，以及对团队未来的规划。
虽然管理层分为基层、中层、高层三种，每层负责制定的决策和影响范围不同，但从根本上说都需要一定的预测能力。
这种预测在高层管理者身上体现为对企业整体发展的前瞻性，包括环境、市场、相关政策与行业竞争状况等。为了企业能在不断变幻的大环境中持续发展，走在时代风头的前列，而不是落入下风，在勉强维持企业运转的同时吃力地追赶其他企业，拾人牙慧，高层管理者必须随时保持机敏的洞察力，以便带领整个企业立于不败之地。高层管理者在制定决策时，通常非常慎重，因为他们做出的任何一项决策都有可能影响整个企业一年甚至几年内的发展方向，进而改变所有管理者和基层职员的工作重点。
网友评论