如何理解“差不多就行”

应该说，这是我一直在思考，到如今不得不说的一个论题。

之所以不断思考，是因为“差不多就行”这样的话一直环绕在我们的周围，困扰着我们，影响着我们。

不得不说，是因为真的想摆脱这样的语境，通过拨开云雾，澄清认知的方式，从而改变我们的行动力。

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什么是差不多就行？如何理解“差不多就行”？这个“差不多”如何从度上衡量？由谁来衡量？

看看，简单地一句话里面竟然包含着这多层次的内容。也许经常说这句话的人都未曾想过它竟如此复杂。

理解“差不多就行”这句话，可以分为两个层次：态度上和结果上。

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从态度方面理解，如果我们在做事的时候，采取的是“差不多就行”的态度，那么会收到什么结果呢？

有一句话很明确地告知了我们结果：“取法其上，仅得乎中；取法乎中，仅得乎下”。如果你的出发点或者态度仅仅是“差不多就成”，那么你最终获得的结果只能是“下”，即“差得远”！

这是我们内心真正想要的结果吗？

从结果的需求方面理解，如果我们内心只想得到一个“差不多”的结果，那么同样用上面那句话来衡量，我们必须用“上”等的态度和行为来获取。

上下一联系，我们就明白了，“差不多就行”这句话根本不成立。最终我们想要差不多的结果，必须用尽全力，全情投入才行。

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这里面还有一个问题要揭示：“差不多”如何衡量？做到什么样是差不多？差不多的状态由谁来说得算?

这根本就是一个蒙人的命题，很糊涂的账。

举个例子，有人向你提出了写文章的请求，并且很轻松地对你说“差不多就行，别累着。”这看似温暖的话语初时听很令人感动，再琢磨就不是滋味了。为什么呢？

如果你真“差不多就行”，而不是全身心地去做这件事情，那么呈现出的东西也不可能有多精彩，之后，你向这个人提交的时候，他会满意吗？不会的，他会认为你应付他，因为你根本就不是这个水平。别看他在说的时候是“差不多就行”，但他要的是“差不多”的结果，而“差不多”的结果是全力做出来的最基础的结果。

所以，细琢磨他人对你说的这句话，你心里能是滋味吗？

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任何有交流功能的活动，都会被赋予期待，哪怕是一个通知的拟定、一个小活动的组织、一次小规模的亮相等等，只要有呈现便会有评价，有评价我们就必须认真面对。

其实在组织工作上，事不分大小，程序是一样的。正所谓“麻雀虽小五脏俱全”，因此，不能因为事小，便以为“差不多就行”。

另外，在做事情上，领导可以要求我们“差不多”就行，但我们具体做事情的人是不可以“差不多”的。你一旦差不多，那结果的“差很多”就会引发负面的评论，甚至更糟糕的评价。

所以，别总说“差不多就行”，这句话真的不成立，除非你真的能接受“差得远”的结果，俗称“糊弄”。但“糊弄”自己可以，“糊弄”别人，甚至“糊弄”大众，简直是掩耳盗铃、痴人说梦！

当我们求别人做事情的时候，也最好别总说“差不多”就行，应该表达的是“你辛苦了，谢谢”。

这样我们就明白了，其实做事没有“差不多”的状态，只有“不做”与“做好”的区分。

拿出“做好”的态度完成事情，即使结果不那么好，别人也不会埋怨你。因为你尽力了。它和用“差不多”的态度做出的结果，从性质上完全是两回事。

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我极不喜欢“差不多就行”这句话，也基本不说。

我长期做事获得的经验是要么认真做事，追求效果最大化，要么不做。

认知决定态度，态度决定行为，行为决定结果。

“差不多就行”，这样的话以后还是少说吧！

（写于2019年12月15日）