永远的项目管理

写了三篇文章来思考项目管理的落地和成熟，自己也感慨颇多，项目管理落地包括管理落地在之前包括现在也有很多人认为是建立项目管理系统是真正的项目管理落地。包括许多的组织都用这一套方法，在项目管理的措施里面最重要的就是引入项目管理系统。但是在众多的引入系统组织中，大部分并不能真正的使用起来，或者强制使用起来并没有起到预期效果。这是为什么呢？

因为我们没有正确的认识项目管理系统，项目管理系统又叫做项目管理工具，需要项目管理者特别是项目经理去使用，如果项目管理者没有真正的了解工具的性能，没有意愿使用，再好的工具也是白费。另一个层面，项目管理者就像是战场的指挥员一样，并不是天生的需要锻炼和培养，而且要因才施教。有一个成长过程，所以我们项目管理者需要一套合理的管理方案保证能力和素质，以及成长性。这就是我第二篇谈到的。

有了工具和人员以后，对于个人来说是差不多足够了，但是对于一个组织来说是不够的。还需要组织给予协助和指挥。组织级项目管理保证做正确的事，项目经理保证把事情做正确。两者结合才是真正的项目管理之道。同时一个完善的项目管理组织也是保证项目管理能够长期发展不断成熟的必要条件。这个组织不一定非要叫PMO，但是组织级的项目管理必须有响应的机构负责。

最后在说一说管理和战略以及环境的关系，因为很多人都在强调项目管理多么重要，多么必要。但是作为一个组织如果战略不对或遇到不利的环境，光靠管理是远远不够的。管理可以提高效率，但是首先要保证工作模式的畅通。而且管理是反人性的，是对人的束缚，所以更愿意把管理者比做是医生把管理比做是药更贴切。管理者在进行管理的时候要根据组织的实际环境用药，也就是管理要有度，防止过犹不及。