我们总是疲于应付眼前的事物，身陷于当前琐事的泥沼

江龙控股的起家颇具传奇，董事长夫妇来自江苏，夫妻二人于2000年来到绍兴县。董事 长陶寿龙当时只是绍兴县某工厂的一个外贸业 务员，但是敏于思考，对资金的运作很有想 法。

妻子严琪也就是后来江龙控股的总裁，行 事泼辣，在贸易开拓上颇有一手。尤其是在中 东地区，从事纺织业贸易的客商几乎都知道， 有位头发长过腰际的中国女人做生意和喝酒都 很厉害。

两人几乎在三四年间神奇地树起了江龙的 牌子，并于2006年9月在新加坡上市，股票名为“中国印染”。根据公开资料显示：这是一 个集纺织、印染、服装、贸易为一体的大型纺 织企业，拥有总资产22亿元，员工4000多人， 2007年销售额为20亿元。

2008年10月3日，陶寿龙夫妇在把手机留 给秘书之后神秘失踪。

目前可以证实的是，江龙欠银行贷款为12 亿，而这些贷款全部由当地规模相近的企业提 供担保。这些企业全部都是当地的龙头企业。

江龙出事，这些担保巨资的企业也即刻陷 入了困境。企业领导人失踪，一定是经营管理 上出现重大问题，正常经营无以为继，背后的 原因值得探讨。

陶寿龙的失败，还是出在资金链上。几年 来，江龙公司的发展还是比较稳健的，思路也还清晰。

从2007年开始，公司开始了“坯布超 市”等一系列比较前瞻的做法，还投入2亿引 进11条先进的进口特宽幅生产线，这些生产线 一旦全部投产，江龙将成为全球最大的家纺特 宽幅印花生产基地。这也是江龙预备在纳斯达 克上市的最大亮点。

公司融资部相关人士说，正是预备上市， 公司把所有资金孤注一掷，抽调了各子公司的 流动资金，对正常生产造成了不可估量的影 响。还有就是2007年年底，银根紧缩，银行收 回了1个多亿的贷款。

更可怕的是，江龙在资金内外交困的情况 下，求助的是民间借贷。从2007年下半年开 始，公司高层均出面联系民间借贷。

企业不能盲目求大求全，而要走专业化道路。十几年来，中国企业家在认识上似乎存在着一个巨大的误区——我一定要做中国、甚至 世界的行业第一。于是，盲目地、不惜成本地 扩大生产规模、经营领域，连不熟悉的领域也 进。

殊不知，规模在短期内是可以扩大的，但 管理却不一定能跟上，管理跟不上，成本就上 去了，而效率自然就下来了，利润也会摊薄。 这样的企业想不出问题都难。而且，辩证地 说，大有大的好处，小有小的优点。我们都知 道，船小好掉头。企业大小不是问题，关键是 企业要有盈利的能力和抵御内外部风险的能 力。正如人的成长，企业由小到大，也需要一 个成长过程，不能拔苗助长，急于求成。违反 规律，必须是要受到惩罚的。

高瞻远瞩的第一技巧就是思考未来。你会 认为这根本不是什么了不起的技巧，但是高级管理人员显然很少思考未来。相反，我们总是疲于应付眼前的事物，身陷于当前琐事的泥沼。

——罗伯特·默多克