精细化管理（二）

安全工作是幼儿园工作的重中之重。在我们幼儿园里，女教师六十多人，幼儿730人。妇幼都是弱势群体。在这样的环境中生活，安全工作就显得尤为突出和重要。

鉴于这种情况，我们从管理制度入手。梳理细化出各项管理制度，分成九个类别，进行分类装订。

对于安全管理，从安全例会制度、安全检查制度、隐患整改制度。都进行了逐一的细化修订。

有了这些统领性的制度。在日常的管理中按制度有效的推进工作，这是最好的校园安全工作保障机制。

在制度的制约下，幼儿的一日活动和午睡餐饮都有条不紊的开展着。特别是每月一次的安全演练，已经成了常态化的工作。每月的演练主题都不同，消防、地震、食物中毒和疫情防控等等。现在只要拉响警铃，教师就会组织幼儿快速撤离。

我们更注重的是每周的隐患排查。每周星期一，安全办主任会在管理群通知所有管理人员必查的区域。早点后，所有管理人员开始隐患排查，半小时后在会议室集中，每个人汇报查巡情况，安全办主任做好整改台账。

次周星期一，继续安排隐患排查区域，召集会议时，安全办主任先汇报上周各项问题的整改情况，再听各位管理人员的巡查报告，建好本周台账。

这样精细化的安全管理，日复一日年复一年，长此以往，我们将隐患消灭在整改中。大小隐患都在每周的排查中发现，后续的跟进中得以整改。

细节决定成败。幼儿园的安全工作需要我们管理人员睁大眼睛去发现，长期坚持去做好排查和整改，真正确保师幼的安全。