最近加入了一个新的项目，作为项目的接口，人需要负责跟品牌和供应商对接这个项目的发起方式，品牌品牌的人非常强势，是我们集团的最大业务团队，所以整个项目一开始推进的很难，我方存在感很低，制定的规则很难推进下去
供应商对接这个项目的发起方式，品牌品牌的人非常强势，是我们集团的最大业务团队，所以整个项目一开始推进的很难，我方存在感很低，制定的规则很难推进下去。
关于一个原则性的问题上，大家已经开了三次会了，我方的立场跟对方的立场出现了冲突，这个时候就需要去协调，然而却发现协调不下去，每次都是没有结论。
这次我组织大家内部先做好沟通，内部先拉起，然后我们确定了方式和规划并列出一二三点。内部口径一致之后，我们准备去跟品牌协商了。
这个时候我问了一个问题，如果品牌又反应很强烈，不同意的话我们应该怎么办？往往这个时候按照我之前的经验可能内部，尤其是大老板就反水了，这样我们每次都没法推进，说白了还是背后的靠山不太强硬，只是把我们去当炮灰了，但是这一次至少IT内部，我们项目组的成员已经拉齐了，然后另外一个负责人就说如果他们不同意，我们就不配合了，这个项目我们就不参与了，让他们自己去玩吧。这句话说出了我的心声，这时候我终于体会到团队的力量，当我一个人去面对一群人的时候，我可能没有底气，而且我说的话会很弱，但是当你知道整个团队都在吵一个方向去前进的时候呢，我们就觉得做的事情有了意义，并且有了动力。
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