昨天在医院体验的看病过程，让我联想到，如果家庭有份成长档案似乎是件很有意义的事情。
进一步想，如果家庭建立成长档案，该记录哪些事项呢？怎么去记录管理呢？怎么发挥其作用和价值呢？
联想到了企业的档案管理。档案是一个结果的呈现，是企业设立和经营过程中的过程产物。那家庭作为社会组织的最小组织单位，是不是也可以考虑像企业一样去经营呢？
如果像企业一样去经营，哪些程序是可以借用的呢？我考虑了以下几点：
1、企业章程、股东会决议、管理制度、企业战略规划等。家庭可以设立家庭价值观、家庭成员共同遵守的家庭规范、未来几年大的家庭规划。
2、经营范围：产品或服务。企业经营的内容可能是有形的产品、也可能是无形的服务。那家庭经营的产品会是什么呢？我认为是关系和成长。
关系包括家庭内部成员之间的关系和对外的关系，比如夫妻关系、亲子关系、血缘关系、朋友关系等等。良好的关系是基础，是家庭稳定的地基。有一句话是这么说的：关系是解决一切问题的基础。
成长是关键。包括以家庭为单位的成长规划和家庭每个成员的成长规划。
3、质量管理。产品或服务质量管理关乎着企业经营的成败。同样地，我们也要时常关注评估家庭中的各种关系质量怎么样、阶段性成长状况怎么样，根据评估的情况看是否要进行改善、调整。
4、年度规划、预算及执行情况。企业每年都会规划为了达成经营目标，会做哪些项目、投入多少资源、实际执行情况怎么样等等。对应到家庭组织，可以具体到为了建立良好各种关系，如亲子关系、夫妻关系，要做哪些事情或活动；整体家庭成员的成长规划，具体到这一段时间提升什么能力、通过什么方式来提升。
5、风险管理。风险管理可以帮助企业识别和评估可能对企业长期发展产生影响的潜在风险因素，从而提前规划和准备应对策略，提高企业在危机时的反应能力。家庭经营同样要有风险管理意识，尤其在经济科技发展非常快的当今社会，这种环境的变化对整体家庭的经营策略和方向可能都有很大的影响。
以上是我认为可以借用的一些比较重要的点。当然，家庭经营与企业经营有很多不一样的地方，主要提两点：
1、企业类型当中，很多是”有限责任“公司，意味着这类公司承担的责任是有限的，也就有可能，企业可以同时经营很多产品和服务，他们敢于去试错，说不定东方不亮西方亮，对未来的规划不会远到无线的长期，一般3年5年的规划都算是很长的了。
而家庭经营似乎是无线责任、是长期的经营，短期的经营规划要能服务于未来长期的规划需求。所以家庭规划应该要考虑更周全。
2、企业人员聚在一起是为了共同的任务目标而努力，目标任务相对单一，人员之间各种管理层级关系是为了更好地完成任务目标，更多地是任务驱动型的，一个项目或任务完成，这个项目或任务所涉及到的各种人员关系可能就会有调整变化。
而家庭组织虽小，但任务是多样型的，更多地是关系驱动型的，在家庭里面，关系是永恒存在的，任务不论怎么变化，改变不了关系，改变的是关系的质量。所以说，家不是讲理的地方，是讲温情的地方。
如果把家庭当企业来经营，大家会觉得如何呢？
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