《高绩效教练》读书心得
在读这边书之前，我对教练这个词的理解只停留在体育领域。读完这本书之后让我知道原来教练这个词可以用在企业管理和生活中。
父母是孩子的第一任老师，也是教练。老师职责是教，所谓传道授业解惑也。而教练要做的是启发，激发孩子的无限可能。身为父母，首先要做到你要认可孩子是有潜力的，无条件地接纳他。教练的目标是帮助人们建立觉察的能力、责任感和自信心。我们培养孩子也是如此。
书中给出了如何运用教练技术的GROW模型，GOAL 目标设定，REALITY 现状分析，OPTIONS 方案选择，WHAT 该做什么，通过问问题来引导对方自己找出解决问题的办法。有几点需要注意:
第一，角度。责任在被辅导人那边，而不在教练这边。
第二，要问开发式的问题，而不能问封闭的问题。不建议使用“为什么”句式，因为它经常意味着批评。
第三，教练要做到不评判，不建议。
这个部分和正面管教中启发式的提问来培养孩子的社会能力是共通的。努力实践中。
做学习型父母，成就卓越孩子。加油！！
《高绩效教练》读书心得
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