这是一篇去年写的文章，现在回头来看，意义深刻。
开了一上午的会，有分包的招标策划，有项目问题的集中处理。
两个区域的项目分包工程定标及进场时间在半年内的计划采用联采方式进行招标，一是标的额较大能够进行充分的价格竞争，二是增加工作效率。
Y城市公司当地有三个项目，计划明年年中集中交房的约50万方（前后差2个月），考虑把50万方的消防、景观、公区精装、供电进行联合招标。
因体量较大，分2-3个标段进行招标：
1、保证每个标段的合同金额有足够的吸引力保证参与投标的单位愿意竞价；
2、保证有足够的新单位参与，保证竞争充分；
3、保证施工便利性，并满足竣工验收及交房的计划要求。
结果汇报的PPT被项目质疑，认为标段划分过大，风险较大，且达不到价格竞争的目的。
同时又认为我们把几个标放在一起招是工作偷懒，哎！有些领导说话要不要再外行一点？！工作中遇到不同频的人危害还真大呢！
今天明源有篇文章提到，黄其森认为国内大部分的地产公司都是草台班子，吃的都是这二、三十年经济规模发展的红利。
最近因项目付款、工期、索赔等各类问题频出，然后跟好几家供应商都在约谈。H领导说，我们不是甲方吗？为什么现在干的比乙方还不如，处处受他们制约。他前几年在乙方工作时甲方很牛的说一不二，好不容易翻身农奴把歌唱来到甲方，发现没赶上好时候，现在变成乙方说了算，甲方照做，逻辑全变。
对的，红利吃完了做事的逻辑可不就变了吗？
真的要摆正自己的位置，以前靠三拍做决策的也能挣钱的好时光一去不返了。话说是哪三拍：拍脑袋，拍大腿，拍屁股。还有一个决策习惯：屁股决定脑袋。
想想，是不是可以对号入座。
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