在一个连续性的项目中，小之扮演了一名初级主管的角色。经过一年多的项目开展，项目的各项指标都进行的还不错，小之在其中也得到了迅速的成长。接下来小之面临两种选择：一是继续跟着项目往前走，但是会面临更大的挑战；二是重新回过头去带初级的项目，理由是对项目的实施开展会更加熟悉，可能会起到更好的效果。单位更希望小之能够跟着项目往前走，因为中级项目的项目主管相对比较缺。而初级项目的难度相对比较低，更适合给新提拔的主管去实践。
在距离项目结束前，负责人事工作的同事黄辉就开始来做小之的思想工作了。黄辉给小之打来电话，首先从承担新工作的意义来跟小之分享，希望小之能够承担新的工作。并且结合自己的经验跟小之分析说小之是具备这样的能力来承担这份工作的。因为小之在最开始就已经有了自己的判断，觉得自己的能力还有所不足，认为自己更加适合去重复初级的项目。所以无论怎么跟他说，他都没有当一回事。但又觉得反正还有时间，能拖就拖吧。
没过多久，黄辉跟小之在一次会议的过程中遇到了。聊了没多久，黄辉又开始跟小之谈起工作的事情。还是从各个角度来跟小之分析，小之可以去承担新的工作。刚刚开始的时候小之还是很耐心的听黄辉的建议，但没过多久，小之开始略微有点觉得不耐烦了。心理说，“我不是都跟你说好了吗，干嘛这么没完没了”。但碍于面子，就选择了笑而不语的方式来应对。
后来小之的直属领导方立也开始来找小之来谈话了，觉得他应该跟着项目往前走。不管是从个人发展来说，还是从大局着想，都应该如此选择。其实刚刚开始的时候，小之还是会觉得“这些人真执著，怎么就这么没完没了了呢”？因为小之跟方立走的比较近，所以方立时不时都会跟小之说说这事。但是小之始终都没有应允，很多时候都只是无奈地笑笑。
后来离初级项目结束越来越近了，新一阶段的项目也面临着开始了。带新一阶段项目的人不足，小之始终都坚持至今要重新去带初级的项目。这个时候来游说小之的人越来越多了，但是小之好像还是不为所动，内心里甚至多了一些烦恼。说的多了，小之也开始觉察和反思自己是否对自己的想法太过于执著了。没过多久，小之的身体开始出现了一些反应，有些生病的节奏了。但是也在慢慢地反思自己，觉得可能自己还是不能这么自我了，应该坚持以大局为重。挑战自己，说不定也是更好的成长呢。最终，小之还是答应继续项目的新一阶段。
其实从一开始，小之并不是很排斥跟着项目走。只是在一次项目执行中，觉得有些挫败的感觉，便开始认定自己其实能力还不够的，需要加强学习，最好的方式便是重复先前的工作。
或许跟内心深层次的自卑有关系，小之在面对新的环境的时候其实有很强的焦虑感。所以他更希望回到原来的工作形态中去，因为这样他可以对环境有更强的控制感。新的环境面临太多的不确定性，所以在小之的心理便种下了不要去面临新环境的种子。
随着时间的推移，种子的力量也就变得越来越强大了。就这样小之更加坚持自己应该重新从初级项目开始，而不是跟着项目走进入项目的新的阶段。
当小之在坚持自己的想法的时候，其他人的建议基本上都没有听进去的。因为这个时候他只确信自己的感觉是正确的，其他人的建议都只是站在他们自己的角度来讲的，所以没有认真地听取其他人的建议。
小之一旦陷入自己所认识的世界的时候就开始了自我封闭，基本上无视别人世界的内容。心从本来很广阔的世界，一下子进入了自我的设定中，开始变得狭小起来。自己的选择也就变得小了下来，成长的机会也就变的少了下来。
所幸的是小之所遇到的工作伙伴和领导都很具有“慈悲心”，一遍又一遍地引导小之做出正确的选择，小之也开始一步又一步地走出自己所以为的世界。到后来，小之终于明白：不要过分地执著于自己的感觉，因为有时候自我的感觉其实并不可靠。如果不去认真地去倾听别人的意见的话，只会让我们陷入更加自我封闭的状态。当我们愿意倾听别人的建议的时候，我们的内心当下就在打开。
学会在自我的世界留一条缝隙！这样，阳光才能够照进来。
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