【每日精进】 # 2020年3月15日， 96 / 1000
星球
每次开会，你是会跟着大多数人的思路去走，还是会有自己的思路。是否能做到，一方面结合实际的大项目节奏，一方面深刻知道自己所处的位置，知道自己应该做什么。
如果开会的过程中，你只是跟着大家的思路去往前走，没有自己的主线，或者你根本就不想说什么，而是大家说的有道理，有了结论我来做就行了。这样是没有判断力的，并且长期来看，也不会有很大的成长。
开会之前就应该有充分的准备，对自己所在的项目应该有明确的认识。项目整体的全貌是什么，现在的节奏是什么，到了哪个关键的重要节点。
我们必须清楚的知道，我负责的事情是什么进展，遇到的问题是什么。
项目整体的进展是什么，清楚了解各环节所处的位置是什么，有哪些难点和潜在的问题。
我遇到的问题，需要其他团队配合的是什么，需要组织的帮助是什么。
我现在做到了什么，未来的规划是什么，什么时间段能实现的成果是什么。
基于这些所有的问题，我对项目整体以及我负责的事情应该是有全面的了解。有了整体的思路接下来就是要思路清晰，在会议讨论过程中，整合更多的信息，来丰富自己的判断力。
接下来最重要的事情就是发声，把自己的意见和建议，进行明确的阐述，和大家进行充分的沟通和讨论。
因为你不说出来，大家永远也不会知道你的想法，如果你有了好的想法又不去表达，那你的冥思苦想的一系列想法，就发挥不了实质性的价值。
所以我们要做的一系列事情，首先要有全局的思考，有明确自己所在的位置，知道自己的进展，知道项目整体的进展，知道自己遇到的问题和需要的帮助，知道项目整体的关键点和问题所在。并且能根据实际或者会议过程中的信息，进行明确的判断。同时基于自己掌握的所有的信息，能做明确的判断，同时能进行有效的表达，推动事情朝更好更大更健康的方向进行发展。
勤于思考，并且有格局，有判断力，有效表达做到位，不断优化和迭代，就能推动事情朝更好更健康的方向发展。
每天坚持思考，不要有疏忽，每天不断追问，我做事情的意义到底是什么，到底能实现什么价值，就能不断的让自己有意识的去具备洞察力，每天有成长。
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