神妈育儿创始人兼CEO 杨光
10秒认识“神妈”
产品名称：神妈智能奶瓶
创始人：杨光
创始人年龄：38岁
创立时间：2014年6月
天使轮融资：500万元
痛点：冲泡婴儿奶粉温度难控，喂养时间频次难把握
规划：打造硬件、软件、内容、服务于一体的育儿生态平台
在这个一切都趋于智能的时代，连喂奶都要智能了。
每一位年轻妈妈可能都有过这样一种经历：给宝宝冲奶粉时，总要试好多次水温才放心；给宝宝喂奶粉不是以时间规律，而是以哭闹声为依据；宝宝一有感冒发烧，妈妈便慌忙要去医院……
2014年借着智能硬件发展的风口，一款能检测温度、自动恒温、记录喂养频率的奶瓶——神妈智能奶瓶在济南出现，成为年轻妈妈手中的育儿神器。两年之后，当智能硬件风口已过，这位“神妈”又设下了另一个局。这次会是一个怎样的布局？来听听神妈育儿创始人杨光的解答。
解决喂奶痛点，三个奶爸创立“神妈育儿”
选择在育儿领域创业，和杨光的经历有关。
2010年，杨光的第一个宝宝降生。作为一个年轻爸爸，毫无育儿经验的他也不得不挑起给宝宝喂奶粉的任务。有过给宝宝喂奶粉经历的人都知道，给一个尚无表达能力的婴儿喂奶粉，是一件十分繁琐的事情：水温不能太热，也不能太凉；喂奶量不能太多也不能太少；频率不能太高也不能太低。
对于年轻的父母，这样的经历是必须的。不想再延续父母辈传统的育儿经验，自己又没有足够的育儿知识，育儿成了年轻父母最头疼的事。
2014年，已经带了4年孩子的杨光，对育儿领域已颇有研究。他越来越觉得，育儿会是一个非常有潜力的领域。就以婴儿冲奶粉、喂奶粉来说，难以控温、不知喂多少比较合适的痛点就十分明显，但始终没有一个产品能很好解决这个问题。
左思右想，杨光决定离开原来稳定的工作，走上创业路。他要打造一款既能控制温度、又能记录婴儿喂奶情况，同时能有一款APP能教给新手爸妈科学育儿知识的智能奶瓶。他的这一想法，得到了同为奶爸的王志刚、孙震昊的认同。
2014年6月，杨光开始组建创业团队，并把这一项目取名“神妈育儿”——有了它，年轻妈妈们在育儿方面就能神通广大。
奶瓶自动控温，他借了智能硬件的风口
2014年，智能硬件成为最火爆的行业之一。智能手环、智能手表、智能水杯等等智能硬件纷纷出现，让人眼花缭乱。
得益于智能硬件的风口，大量投资进入这一领域。杨光的智能奶瓶项目，在这一时期拿到了500万元的天使轮融资。
拿到资金的杨光从最初的5个人到组建起一支15人的创业团队。2015年10月经过多次试验，第一代产品smamoo智能奶瓶问世。在京东众筹平台，smamoo智能奶瓶众筹首日便突破100万元，成为喂养类产品第一名。
smamoo智能奶瓶最大的优势是具备温度检测、自动恒温、喂养记录、数据传输等功能。它能通过奶瓶的智能温控系统，将水温自动设定在适合冲奶的40℃，并通过瓶身的环形灯带显示温度状态。这让年轻爸妈可以随时冲泡奶粉，宝宝想喝就喝，再不用为水温难控发愁。
主打智能恒温的smamoo智能奶瓶
通过与神妈育儿手机APP相连，奶瓶的喂养记录和数据可以实时上传至手机。宝宝每一次喂养时间及饮用量都能实时记录。即使爸妈不在宝宝身边，也能通过手机APP查看宝宝的喂养情况。
此外，smamoo智能奶瓶还能根据宝宝的历史喂奶时间自动配置宝宝的吃奶时间间隔，发出喂奶提醒。
仅用半年的时间，这款smamoo智能奶瓶就销售了5000余套。
时隔不久，度过智能硬件元年风口和市场争夺战后，智能硬件的热度逐渐归于平静。细分领域智能硬件的神妈奶瓶，同样也面临着如何做深做细的问题。摆在杨光面前的，是如何对神妈育儿进行深度挖掘。
母婴市场趋热，从硬件到育儿生态转型
度过智能硬件的风口后，“神妈”要在软件和服务上下功夫。
尽管处在资本寒冬，2016年上半年多家投资机构的投资次数同比出现了腰斩式下跌，但垂直母婴电商，却受到了空前的热捧。2016年上半年，母婴电商排前的蜜芽、贝贝网豪掷重金扩张，彼此间竞争愈演愈烈。
垂直电商中最具想象空间的母婴领域，从2014年便有众多入局者，可至今尚没有绝对的市场领先者。但市场仍在扩大，作为仅次于美国的第二大孕婴童产品消费国，中国0到4岁婴幼儿总数为7600多万，加上国家二胎政策，今后每年将新增250万新生儿。
“神妈”也已瞄准这一市场。杨光的思路是，由产品导入，向平台生态系统扩展。神妈育儿已经在着手构建“软件+硬件+内容+服务”四位一体的婴幼儿健康管理类平台。
硬件上，神妈育儿已经从单一的智能奶瓶向母婴周边产品扩展。此外，神妈育儿APP还将开放接口，形成智能硬件为入口、软件为平台的育儿生态模式。
内容上，神妈育儿根据宝宝月龄、身高、体重、喂养记录等个性化分析打造育儿指导，后续或将与母婴类门户网站合作生产母婴内容，服务年轻父母。
服务上，建立育儿咨询和母婴电商。2016年初，快速问医生入驻神妈育儿平台，10000多名儿科医生在神马育儿APP提供在线问诊，宝宝在平台上的喂养数据和成长档案直接呈现给医生，极大提高问诊效率。未来，神妈育儿还将开辟母婴电商通道，通过合作方式引入母婴电商品牌。
杨光的最终目的是将神妈育儿向平台型、生态型公司推进，用两年的时间建立婴幼儿移动健康服务的商业体系。
母婴市场入局者犹在厮杀，神妈育儿的入场，势必让这个2万亿的市场激荡起新一波争夺。
对神妈育儿感兴趣的投资机构或者合作伙伴
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