在工作中我有时候会着急，因为一些同事和下属的不主动，他们被推一推，就动一动，你不推他们就不动了。
有时候事情多，交代过就忘记了，然后非得你自己想起来再问他们，否则连回复都没有一个。
于是我就会忍不住地说：你要主动点，做了你要记得给个回复。
直到我看见了这句话：当你要求他主动的时候，他就已经被动了。
因为通过“外部要求”来让他“内部主动”本身就是一个逻辑上的悖论。
那怎么做通常来说，公司在工作上都会设立一些激励机制、奖励机制，这在一定程度上确实可以提高主动性。
为什么说在一定程度上呢？对于创造性的工作和员工，单靠绩效和奖励，对他们的激励作用就没有那么大。
反转视角，回到满足需求这个方面来看，如果我们能满足对方的需求，对方就极有可能满足我们的需求。
那么首先要看的对方的需求是什么，也就是我们看到了他的不主动，那么他主动在哪些方面。
发掘他主动的理由，中性的，不带批判地去看待人和事。
比如一个人喜欢玩网游，不能内化成他的个人问题：这个人不好！网瘾、贪玩、享乐主义。这些都不是他主动玩游戏背后的“理由”，这只是对他个人的“批判”。
事实上，他玩游戏主动，因为他偏向于喜欢团队作战，喜欢领团队PK并想尽办法取胜。
那么如果公司给他在工作上陪一个团队，帮助和满足他的“主动性”，那他一定会不同。
而在生活中，他会爱护家人，会坚定的维护成员“一个都不能少”。
所以无论是工作上还是生活中，多去“看见”别人，进一步深度“理解”别人，探寻“不主动”背后的“主动”，努力去读懂别人。
网友评论