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2020-03-25 - 仍旧不成熟

2020-03-25 - 仍旧不成熟

作者: Pie_982f | 来源:发表于2020-03-25 19:45 被阅读0次

    因为公司的一件事情,现在心里很窝火,满脑的不解,本不想用这个作为主题去写东西但转念想到,所谓写作练习,不就是干这个的么?——用写的方式和自己对话,释放情绪——这应该是个很难得的机会才是。

    事情的原委如下:

    1. 我在公司带一个项目,有些成绩,所以头几年回报不错。
    2. 3年前开始要做新的项目,我挑选了组里相对最优秀的几位,然后旧的组补一些新人。
    3. 做新项目有风险,这3年没有成绩,每年的绩效也受到影响,但因为老项目仍在盈利,所以基本保障ok
    4. 今年开始两个项目慢慢拆分,从人员和财务上。
    5. 年底,在业绩评定完毕后,老板决定“给老项目的人发额外业绩奖金”

    最后这一波操作就是今天发生的让我头疼的事情,做新项目的这三年,每次业绩评定时我已经考虑了大家的业绩产出,新项目的同学普遍偏低,每年我都要为这些人画一次饼,但还是防不住大家想要回老项目的私心,毕竟这些相对优秀的人,选择空间更大,很多人的期望也很客观,只是想要一个好的经济回报,不会跟着我个人的“理想”走。(我也不擅长画饼)
    “给老项目额外发钱”的操作,无疑是在释放一个信号,“呆在老项目更好”,如果这种认识散开,还怎么从内部孵化新的产品呢?
    对于挑选人入伙的我自己来讲,一开始我就明白需要承担一定的责任和风险,但目前来看,这口锅比我想象的要大的多。做项目没有成绩,得不到回报这是很自然的事,但放在游戏这个行业,放在我眼前的这些环境下,实在让我很难消化。
    听过很多励志的故事,比如贝索斯让凯塞尔负责新的kindle电子书业务,目标是干掉自己之前负责的线上纸质书业务,也是从0开始,当然最后他成功了,于是有很大的回报,也成就了这段案例;但如果当年他失败了呢,贝索斯会让凯赛尔回去继续负责老业务么?或者还会继续雇佣他做别的业务?

    那些很不幸没有获得连续成功的人,后来都路在何方?

    当然也要站在老板的立场想一下:

    • 3年前让你做新项目是给你的机会,成本是公司的资源。带着最优秀的人,却没有做出成绩,已经证明了你的无能,应被淘汰;老项目的新人们还有投资的潜力和可能性。
    • 3年没有成绩,换做别的公司或团队,早就应该散伙了,但目前你还是能继续做。
    • 老项目今年成绩还不错,这些新人需要奖励,但不能让所有人吃大锅饭

    职场的残酷和直白都体现在这儿了,你有自由去不接受,但没有资格去表达不理解。

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