自改革开放后，允许了自由经济，中国人才可以创业，开工厂，办企业，
外资也不断涌入，办起来合资独资企业，
一时间，企业管理这门学问就成了企业家们经营企业的法宝，很多老板不惜重金进入北大清华学习EMBA
但是有一个重要认知，国内的大多老板并没有高度重视，
那就是如何确保老板的决策不出差错，因为太多的老板都是自以为是，拍脑门做决策，认为自己很行，
看看那些破产的公司、企业，90%的破产都是决策错误造成的，
其实这是一个基本常识：员工犯错，一般只是一个人的问题，或者说仅仅是一个人负责的范围出现故障，
但是老板的一个决策失误，就会给整个企业的重大损失，世界上基业长青的公司为什么活得长久，关键是决策失误少，
那么如何保障老板决策的正确性，就成为企业的第一要务，如果一个企业的高管，对这个问题没有高度的一直认知，
也没有建立一套有效的机制和方法避免决策错误，那么这个企业的发展就会有不断地坎坷、停滞或者倒退，乃至破产！
一个企业如此，一个国家更是如此，不多赘述。
一般来说，一个企业在建立管理体系时，总是从最底层的员工岗位进行设计，规章制度、岗位职责、绩效考核机制，当然这没有错误，
但是对高管的责任分工，高层决策的制度流程机制，更为重要，应该首先建立，而且还要科学合理落地，
这里推荐一个我自己学习总结的工具
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