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产品型茶店经营思路

产品型茶店经营思路

作者: 商业观茶 | 来源:发表于2017-11-11 14:20 被阅读0次

    今天要讨论的主题是如何构建“产品型茶店”的经营思路。

    对于一个茶店来说,好的茶产品是可以用来构建茶店的根基的,一个茶店好的茶产品可以说是这个茶店的核心资源(你很难想象一个茶店里面可以生意很好,但是茶叶却很差的情形吧;特别是现在的消费者的认知升级,互联网极大打破信息不对称的情况下,更是不可能),我们知道了茶产品对于一个茶店来说是非常重要的,但是好像也就那么回事,并没有从why层面来考虑,为什么好的茶产品那么重要?如何利用“产品思维”更好经营茶叶生意,打造属于自己的独特竞争力?对于这些问题我相信你通过阅读本文应该可以获得启发。那么什么是产品型茶店经营的底层商业逻辑呢?我将通过以下几点来说明。

    一,用户思维;

    有一句话是这么说的——客户是上帝;这句话好像看起来很有道理,但是实际上是反直觉,反商业的;为什么这么说呢?说客户是上帝的,只是从希望让客户满意的角度和良好体验来分析;从:销售额=流量*转化率*客单价这个公式来看,认为客户是上帝,简单从提升客户到店的满意度来是在增加“转化率”这个变量来说是不足以改变公式中的“销售额”的。比如说:如果说客户要到别家购买才满意,你还会认为让客户满意是自己最好的选择吗?这么说你应该理解很多店铺为什么通过“打折,送礼,拉家常,见人就加姐,甚至加微信,效果都不好,客户越来越少的原因了吧。

    理解用户思维正确的是我们要学会从消费者的的底层需求出发(比如对食品安全,更健康,更便宜,从众,求异,求实等等),以用户需求为中心,学会观察用户,利用科学技术和商业模式的发展,赋能自己的经营;争取到客户脑海里对茶叶的认知是由自己建立的,从用户思维出发既提高转化率,还要增加客单价,寻找新流量。

    二,产品思维;

    茶企负责人在产品设计层面就要考虑“看得见的设计”和“看不见的设计”。

    看得见的设计:一个是功能的设计;另一个是产品的体验设计;

    看不见的设计:后期的运营设计和盈利点设计;

    在产品开发的过程可以通过聚焦以下几点,给自己更多帮助:

    1.外向聚焦:看市场的强需求是什么?

    2.内向聚焦:从内往外看,看自己有什么资源,自己的优势是什么?

    3.创新聚焦:找一个独一无二的领域,一个创新的领域,占据细分市场第一

    三,系统思考;

    1. 在有些人那里,茶叶是只能满足温饱的生意,(好残酷,但是这是事实)

    2.在另一些人那里,茶叶是个能够赚钱的生意(温饱之外还有富余),

    3.更有些人把茶叶经营组成能够成长的生意(富余越来越多),

    4.极少极少的人把茶叶做成具有成长率的生意

    系统思考要求产品型茶店经营者能够整体的,动态的,连续的思考问题,系统思考是一种在比较复杂系统中能够驭繁为简的能力。如果用以上的四点生意的划分来说,经营者必须要对产品型茶叶店至少能进入第三点,甚至是第四点有信心。

    利用系统思考,对于茶产品的开发,学会从”关系”的层面来替代单纯从“事物”层面来行动,在趋势判断不清楚的时候也要学会有MVP(最小可行性产品)的独立思考,快速试错,迅速迭代的能力。

    四,价值观营销;

    1.营销价值观就是价值观对消费者和潜在用户的输出的过程,是比较高级的营销手段

    2.让消费者清楚的感知茶企负责人对茶产品的用心和追求;

    3.从茶叶物性的价值,提升到异质的个性价值表达,通过综合考量,精心设计 好用户消费茶叶的整体体验,强化对用户的“价值观”印象;

    具体到执行层面,我主要说以下几点,供您参考:

    一,对于茶叶本身

    把成本花在购买“制作得当的茶叶”上;

    二,产品型茶产品体验设计

    有设计感,内容表达,丰富茶产品美学体验,追求打造有消费者情感记忆的产品。

    三,茶汤作品

    茶叶生命的四个生命周期分别是:长在茶树上的鲜叶;制作好的茶干;泡好的茶汤;叶底;第三个周期,也是最重要的。消费者选择购买与否,在你冲泡和介绍茶叶的过程中,起到了很大的作用。

    四,较高素质的伙伴

    这个是茶店需要作为成本支出重要选择,一个好的销售人员,好的茶艺师,泡茶师,会带来茶店的专业化的人格形象。是构建人格化的茶叶产品型社群的基础;人格是流量入口;专业化的人格形象会带来的新的消费路径和决策动机

    利用人格传递核心的品牌主张,在用户和社群的帮助和滋润下,“魅力人格”转向“品牌人格”,不断进阶。

    五,产品型社群

    跟客户不仅仅要有连接,而是精准连接,在精准连接的基础上,形成连接的圈层效应,提高用户的客单价和终生价值。有能力的话争取构建“产品型社群”(商业的11维如果降到1维,剩下的只能是产品,用“什么更重要”的价值观来看,营销和产品,技术和产品,战略和产品,产品是更重要的,这里的产品不是简单指茶叶本身,有这样一个公式可以帮你更好的理解:产品=功能*情感,互联网时代情 感体验超过功能体验。如果茶企人才够的话,努力构建:把茶产品当做   流量入口,把社群当做商业模式,这样的产品型社群,这个是成功打造 消费者茶品牌的一个很重要的方法论。这里还有另外一个公式很重要:社群势能=产品质量*连接系数,所以说以用户为中心,茶叶质量一定要  好,只有够好,消费者才愿意跟你连接,连接系数才会多,社群势能才会高,社群价值才会大。这也是精准营销的前提和基础。。

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