华南HUB从五月份成立至今，短短三个多月的时间，我们华南HUB发生了很大的变化。部门成立之前，我们的人员结构都是由新招进的新员工和其他部门抽调过来的同事组成的一个集体。由于是新业务和新组成的人员聚在一起作业，导致在作业过程中出现了很多品质异常问题的IBP事件。为了解决这类事件的再次发生，公司进行了组织结构变动，成立了新的华南HUB。新部门由张福文部，王晖科长加上张磊和陈勇君两位STAFF进行日常业务管理，黄金与何日允加上谭利平和朱国平四位组长进行现场管理
部门成立之初，我们华南HUB进行了全员作业手顺的再次培训教育，加深作业手法的标准化，减少作业过程中因不熟练，不规范引起的品质异常。工作上也由之前的统一安排，分成了三个小组，分别是入库小组，捆包小组，出货小组。入库小组与捆包小组由陈勇君STAFF管理，入库组长何日允和捆包组长黄金协助现场管理。出货小组由张磊STAFF管理，张国平组长和谭利平组长协助现场管理。由于人员安排合理化，我们各小组分工明确，人员都有具体的岗位，加上责任到每一个人，使得华南HUB作业流程各环节衔接畅通无阻，很大程度的提高了工作效率，降低了品质方面出现IBP事件的几率。
现场方面，由于之前部品放置区域划分不合理，经常出现入库库位不够用，部品放置超高，来库部品入不进去的爆仓现象。再加上消防安检检出现场未划分出“五距”（墙距，柱距，顶距，樑距，堆垛距离），未安装防爆灯管，办公室与现场未隔离的安全隐患。华南HUB在张部长和王科长的带领下，积极配合施工单位对于消防安检指出的问题的整改。并重新规划部品放置区域，划分出“五距”，充分利用在库面积的使用率，使得部品摆放的更加合理。在全员的努力下，库位不够用，摆放不合理的情况已经改善好了，现在部品摆放没有因为库位不够而超高，也不会再出现来库入不进去的爆仓现象了。已经可以做到部品送达入库平台可以在三天之内全部入完，大大提高了部品流转速度，减少了部品积压。
人员方面也有很大的变化，之前是纪律性很不好，不怎么会做早操，休息时也是在现场随便乱坐的。自从新部门成立之后，王科以身作则，每天提前半小时到达作业现场，要求所有人必须吃早餐，必须做早操，早餐是对身体能量的补充，早操对身体健康的锻炼。在作业期间休息时不准在现场休息，必须去休息室休息，爱护公共环境。在王科的耐心教导下，现在我们基本上没特殊情况是没有人迟到的，早操也在有人领操的带动下，做的很标准与整齐。休息时大家也都主动的去往休息室休息，如果现场脏乱差也会有人主动的有人收拾打扫休息室，看到了不好的行为也会相互提出来，加以改进相互成长。
这三个月来的改变，只是我们华南HUB部门全体人员一点小小的进步。相信我们华南HUB会在张部长和王科精细化的管理下，会让我们部门将这种改变持续进步。我们各小组的人员也会积极配合各班组长的工作安排，用心做事，相互学习，减少各种IBP事件的发生，大家努力一起把华南HUB建设的更美好。
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