“你只需要做个工具人，统计数据造数据就行，不用去想什么数据分析，在这里用不到。”
因为负责数据统计的同事休产假了，领导让我暂时接手她的工作，担心自己不能胜任，我赶紧买了相关的书籍来充电，没想到领导看到后，就直接对我说了开头这段话。
等慢慢接触这块工作，发现数据这学问真的“好深”。
像每周统计TOP10场景，我好奇为什么总是那些场景固定不变，明明是有新业务突然增长排在前面。我跟领导反映这些情况，他让我把数据调调，我表示这样不能真实反映问题，可以备注说明突增原因。在我的说服下他同意了我的方案。结果报告发出去就被上面的人打了回来，表示这报告要抄送大领导，把突增业务放上去容易被挑战，要我把这个业务拿掉。
“牵一发而动全身”，大家都不想去反馈问题，所以每次发出来的数据都是在平稳中增长或降低。
而且发现数据还可以“四舍五入”，实在不行就把统计口径改一下，只要是领导或者甲方想要的指标，没有什么是达成不了的。
好奇只是我们公司这样操作，还是这都是行业“潜规则”了呀？
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