今日随笔

今天开始半年度的绩效考评了，根据公司的考评制度，第一步需要填写半年度绩效指标。

绩效指标，需要依据“SMART原则”制定目标：

• Specific - 具体
• Measurable - 可度量
• Attainable - 可实现
• Relevant - 相关性
• Time-bound - 有时限

目标管理要依据“组织目标、部门目标、个人目标”来制定

指标权重需要依据“数量和权重的适度性原则、量化指标优先原则、遵循20/80法则、便于计算原则”来制定

需要注意的是：目标制定需要关注的是“基于业务、关注个性、迭代更新、持续跟踪”，这样才能持续完善我们的目标，为实现更好的绩效结果作准备

结语：具体内容，不便透露，敬请谅解！