德国科技企业管理专家斯坦门茨20世纪初期移居美国，在一家很小的濒临倒闭的小公司里任职。斯坦门茨应用了他高超的技术和优秀的管理本领，很快使这个小公司兴旺发达起来。
这时，美国最大的福特公司的一台电机出了故障，很多人搞了两三个月也修理不好，在束手无策的情况下，公司请来斯坦门茨修理。
斯坦门茨在电机旁边仔细观察、计算了两天后，就查出了故障原因。他用粉笔在电机外壳划上一条线，说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少十六圈就好。”人们半信半疑地照他的话去做，结果，毛病确实出在这里。
当电机修好后，福特公司老板问他要多少酬金,他说：“一万美元。”老板请他列个修理明细表，说明用费的用处。斯坦门茨写道：“用粉笔划一条线一美元，知道在哪里划线九千九百九十九美元。” 公司照付了，并且用重金聘用了他。
俺们这行业也往往被人认为收费太高，能给予委托人的又太少，殊不知台上一分钟，台下十年功。还请大家多多理解。
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