事上看人

记得前几年有人问我，怎么样可以准确了解一个人？

当时告诉他：事上看人！一件事发生，十个人十个不同处理方法十个处理结果，这背后就能折射出当事人的底层逻辑、价值观、思维方式还有眼界格局。

那会年轻，眼界也没打开，总是拿自己的标准去判断某个人道行比自己高还是低，如果他的段位思想高于自己就不简单，如果没有高过自己基本会有个判断和分析，目前为止这一点还蛮准的，起码那些被我评定高段位的人几年后混的确实好，另外一些都一般，由于自己段位也不高，所以接触的牛人有限的很，不过可以断定事上看人是非常可以行得通的。

原因有几个：

1.事情发生，首先可以观察一个人的生活态度或者工作态度，是习惯迎难而上欣然接受还是选择逃避推诿不作为，这本身就是两种截然不同的处事风格，也是两种截然不同的性格特征。坚强还是懦弱，就在于事情发生时选择承担还是逃避。

2.事情处理过程中，横看成岭侧成峰，选择从那个角度去分析事情，最能展现每个人的身份属性或者职业习惯，比如做财务的首先分析成本利润，做人事的首先分析人员配备，做销售的首先分析客户需求，每个职业或者身份就注定了他看待事情的角度。

另外一个维度是，思维方式的不同也能在这个阶段体现出来，善于结构化逻辑性思维的人，首先把事情的来龙去脉解出来，然后构建新的框架，再完善细节。善于发散感性思维的人，首先分析事情对自己的影响和感受，过分注重一些细节和困难，沉浸在局部中。

当然还有很多层面：比如有的人积极想办法，有的人消极抱怨………

如果有兴趣去观察和倾听，会发现真的是千人千面，每个人嘴里对事件的描述都不一样。这背后的底层逻辑就是他的身份、见识、思维方式的体现。

3.事情的结果。总体看只有极少数人能得到一个好的结果，多数人要么不要结果，要么没要到结果！

我一直很欣赏做事有结果的人最大的原因：一个好的结果，一定有一个好的起心动念，一个好的执行框架，一个详细的过程，一个负责坚持不放弃的心态，一个有始有终的信念………

做好一件事，没那么容易，除了能力层面的更多是意志力、内驱力等这些重要的品质。

so so事上见人最客观