666666666月底了！公众号的内容素材就像你们的手机流量一样 … 已告急（意思是：该发的都发完了）。情急之下，我们做了一个《假 CEO 访谈》。
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小编问你：说说看，你在乎候选人哪些隐藏技能？
假 CEO : 我是不会去（zai）问（hu）“专业性”相关问题的。
如果你说：“我选择这个行业是别无选择”，那么面试结束了。反过来，我倾向于要那些——主动思考学习能力强聪明有悟性能从自身出发去思考并且积极又主动，，，，，，，，，，，
的人。
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小编问你：那你亲手开过员工吗？你的底线在哪里？
假 CEO :底线就在那里啊： 1. 打听别人薪水，我开；2. 搞小问题的人，我开；不过，到现在为止我还没开过谁。
我曾经是有过“让这个人走”的例子 —— 原因特别明确：在一次会上我发现每个人都在提 idea，只有这个人会说“这个 idea 为什么不行”。这让我深深地读到了一种负能量。我对负能量过敏。
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小编问你：你创业的日子里，喜欢换人还是育人？一般怎样优雅地平衡这件事？
假 CEO :你！怎！么！可能！一次！就能换到一个合适的人呢？
打个比方，这件事其实和谈恋爱一样——两人刚认识的时候并不是百分之百的（Perfect couple），Perfect couple 都是磨啊磨出来的。
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小编问你：再说说你的带人理念吧？
假 CEO :第一，我相信“人之初，性本善“。
意思是：不用一个枷锁固定住一个人，而是让他自然而然寻求发展。但这些的前提是：要相信他！
比如说：上班时间、做事评价标准、薪水，都是你们自己提（自己提自己提自己提自己提）。每个人在这家公司所关心的问题，都是按照他希望的方向来构建。
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第二，扁平化的管理方式，你不会被一个“岗位”所限制。你能做的和你想做的事情，都是不断在串。
第三，考虑到人毕竟是主观的动物，总是容易导致一些“误解”。 所以，很多时候更多的是尊！重！每个人！的想法！在整个过程中，我们没有特定的条条框框，而是每个人按照自己的方式去做，这样的架构，在其他的公司是没有的没有的没有的没有的，其他公司都是把人框死了。
所以这三点加在一起的时候，你工作自由度就很高！团队会有讨论和争执，有一些不确定的事情发生，但最终都会通过相互之间沟通的方法来梳理这些事情。这更像是一种让团队自我管理的方法。
之前跟 Beats 团队交流，问如何管理设计师？他们回答就是不管理。团队的管理方法就是不管理？？？？意思是：不是非得要有一个中心。
我的角色是团队的一个参与者，这种价值观才是对的。
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