对奖罚分明的理解。
如果你的理解是有奖有罚，那这种理解是不清晰的，没法操作的。
首先我们要对事情进行分类；一般的事情可以分成三种；分别可以是难，容易，处于中间。
那我们先来看这个难的事情，举个例子，如果是公司里面研发部的团队，我是公司老板，你们研发部门如果能研发成功，我奖励你的团队500万，这样可不可以？研发部的经理当然说可以了。如果我说你们如果不成功，我能不能罚你100万？那当然不行。为什么不行呢？因为这件事很难。所以我们对待难做的事情的原则是--只奖不罚。
而另外一种事情是容易的事情。比方说是扫地，扫干净了还奖励？想想这样处理事情，是不是有问题？一个保洁阿姨，她的工作是扫地，一个月3000块钱。因为打扫的干净还给她奖励，她的工资加上奖励，一个月2万块，那人人都去打扫卫生了。
对于简单的事情做好了是应该的，做不好了就要罚，一个月3000块，做得不好，3000块钱罚掉1000块，那有的人说你罚我的款，我要走，没问题，走了之后再找另外一个，这么简单的事情一定有大把的人可以做。
这样看来，对待简单的事情的原则是--只罚不奖。
处理难和易的事情原则为什么不同？很简单，我们认为简单的事情是通来体力加时间来完成的。而难的事情是通过脑力活动来进行的。所以知识就是力量，知识也是金钱。这也从另一个侧面突出了上学的重要性。
那么现在就剩下中间的了，中间的这种事情是分不清楚的，有脑力劳动，也有体力劳动。那么我们的原则很简单--奖勤罚懒。
以上是考核的依据，这是真正意义上的奖罚分明。
做事的原则。
做难而正确的事情。所谓的难主要是两个维度，第一就是要创造价值。如果不创造价值，仅仅是获得什么样的结果是没有意义的。
第二，在选择路径的时候，有一条是容易的路，有一条是难的路，我们选择那条难的路。
你究竟是一个因果导向的人，还是一个果因导向的人，只是有区别的。
一个因果导向的人，注意力主要看在原因上面。是什么样的因导致了这样的果？主要的想法就是要对因下手，关注点在因上面。如果世界上的事情非常简单，是简单的因果关系，这样的做法可能没啥问题，但是我们现实生活中遇到的事情繁杂多样。你的目标只是在找原因上面，让你的精力全部分散。最后可能就是一地鸡毛，啥也没完成。
而一个果因导向的人。主要看重的是果，不管是黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。这可能是在日常生活中思维方式的一个重大的转变。
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