如今企业战略依旧是企业应当关注的重点问题。
时下，更多企业关注企业战略管理，开始做自己的发展战略管理。而有的公司却无法真正落地实施。一是计划不如变化快，真的按战略管理规划去做可能会带来风险。二是新战略管理往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略管理日子也还可以。三是缺乏把战略管理变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。
为了使企业战略管理能有效实施，要特别注意把握以下三件事。
首先，必须正确理解战略规划管理到底是什么。时代光华认为任何战略管理都不是伟大的预言。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。因此，认为战略管理万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略管理是错误的，同时，认为战略管理无用，该怎么干还怎么干，把战略管理当花瓶摆在那儿也是错误的。
第二，必须建立战略落地管理的评估调整机制。未来是不确定的，而战略管理本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。
第三，必须全力推进战略的执行。实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略管理，也无法判断既定的战略管理是否正确。战略管理执行应包括对新战略管理的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。
以上就是幸福云教育的小编为大家介绍的企业战略规划真正落地的三个原则，幸福云集团是一家多年专注战略落地的公司,为企业提供战略规划到战略落地一站式解决方案.公司在战略规划、战略落地、企业战略规划等领域均有策划成功案例
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