问，如果情感靠不住，你如何选择潜在的合作伙伴？
说，世界上那个最大的组织，相互之间，喊对方是什么？同志。
这是一种比朋友，比相互喜欢，更高级别的一种筛选标准，志同道合、价值观类似。
同志，就是大家相互之间没感情了，甚至有纠纷，但为了共同的任务、共同的目标，也能相互妥协，继续前进的关系。
问，那你出门，是聊理想么？
说，不是。还是聊利益，哪怕理想也是为利益服务的，没有具体利益的理想，不是理想，而是空想。
比如，有一批人，扎根在某个客户群体，有没有我，他们都会长期做这个生意。我要做的是，把他们找出来，和我合作，我用我的专业性，赢得对方的尊重。
问，你要是没遇到，找不到呢？
说，就慢慢培育。重视理念的力量，而不是人身依附。
要赢取合作者的尊重，而不是喜欢，尊重是一种价值取向，喜欢是一种情感判断。情感易变，价值取向一般比较坚定。
问，你这种思考，在职场里，是不是带有一定理想主义色彩，期待是不是过高了？期待过高，也会对自我造成伤害。
都是俗人，都是来打工、来赚钱的，又不是来和你搞革命的，你这神神叨叨的样子，有点怪。
说，我思考过这一点，一个人的精神面貌，本身就是一个品牌，一面旗帜，能吸引到臭味相投的人。有的人喜欢人多热闹，有的人喜欢三五知己。
问，你这个德行，在职场通道里，会容易被提拔么？
说，我对提拔与否，进行过比较深的思考。
有些领导，会把意愿和能力，两个维度，四个坐标，对人员进行考核。
对高意愿、高能力的，进行提拔；对低意愿、低能力的人，进行命令；对高意愿、低能力的，进行辅导；对低意愿、高能力的，进行引导。
那事实，就一定是这样么？
偏理论了。
在现实世界中，有没有上升空间，首先看到的是，你加入是一个不断壮大的组织，还是一个不断萎缩的组织。
就像今年，同样一个我，在新能源行业就可能被提拔，在电商、影院、餐饮等行业就容易被裁员。
如果在一个公司里，有新产品上市、有高增长，这些都是年轻人的机会，需要两眼放光。
以上部分来自达叔读书会
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