项目管理入门：
（1）如何做需求评审（重要的能力表现机会）:
1.什么是需求评审
统一思想，明确需求，确实实现过程的会议
俗称逼死产品经理大会
通常评审会要好几次
需求评审很激烈容易逼死产品经理
2.参加者：
同行：一般来说…壮胆的
设计：挑原型刺的
研发：挑流程刺的
测试：什么刺都挑的
运营：先了解上线了继续挑刺
3.需求评审目的：
让所有人明确需求背景与目的
提前确认与统一产品需求实现过程和方法
让参与者明确知道工作内容和交付时间
评估产品开发周期，协调资源和版本
4.开场准备工作：
确认需求文档原型完成与否
提前核心人员进行沟通，消灭大问题
和核心参与者确认出席时间
提前两天发出会议邀请
带上需求文档与原型文档
提前到会议室演练一遍
5.评审会内容：
需求背景，用户需求，功能模块，讲流程，原型和交互，数据指标，需要谁支持，预计上线时间
注意点：
不要一上来讲功能
抓大放小，细节上不要争论
讲需求要有节奏和条理
记录重要的会议点
6.评审会后：
追排期
整理遗留问题，并拿出解决方案
发出会议记录，每个问题都要有行动计划
发出修改后的需求文档，并更新存档
约下一次的评审时间
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