学习笔记
5分钟商学院，概念：面向业绩
董事会负责把公司的愿景，改变世界的梦想，翻译成经营的绩效目标，管理层负责达成这个目标。梦想的归梦想，绩效的归绩效。管理层，或者说，本质是执行层，最重要的工作，就是使命必达，对绩效负责。
对绩效负责要懂得平衡三件事：
1.功劳与苦劳
2.梦想与现实
3.理论与实践
企业家可以面向梦想，管理者必须面向绩效。激发善意、设计系统、知人善用、反求诸己，最终都要体现在绩效上，企业才能先生存，后发展。为了绩效，我们要平衡功劳与苦劳，梦想与现实，理论与实践。
我的留言
企业发展最核心的目的还是要赚钱，好的管理就是要让企业能更快更好的赚钱。绩效是个非常具体量化的指标，能够反映出员工的工作效果，如果没有绩效，就没有了工作的客观目标，也就少了外在的压力和动力，就好像上学时某些科目不参加考试，那学习效果一定不好。现在都在反对唯绩效论，但并不是说绩效并不重要，太多太杂不合实际流于形式的绩效不但不会促进工作效率，反而有可能适得其反。所以制定一个合理有效的绩效制度是很重要的，要根据实际情况和效果随时进行调整和完善。
面向绩效
精英日课：每条路都是少有人走的路
继续讲《平均的终结：我们怎样在一个崇尚相同性的世界中成功》（ The End of Average: How We Succeed in a World That Values Sameness ），作者是哈佛大学教育学教授托德·罗斯（Todd Rose）。
学习，是一个多样化的过程，并不存在一种所谓“正常”的学习轨道。
每一条路，都是少有人走的路。我们总以为存在一个“标准”的路线，但凡偏离就是错误，这个认知是如此的根深蒂固，以至于科学家专门给它起了个名字，叫“标准偏误（normative bias）”。
不同的人走同样的路线，很大程度上是体制批量生产，或者互相模仿的结果，这个现象并不“正常”。不同的人走不同的路线，最后都实现了自己的目标，这才是真正的“正常”。
我的留言：
互相模仿，会让人有安全感，所以随大流是普遍现象。如果你在路上走着走着突然发现人越来越少，那你大多会开始紧张和恐惧。随大流可以避免风险，走少有人走的路会有很大的不确定性。在稳定的环境和时代，走标准的路可能是比较有效的生存方式，而在如今不确定的环境和时代里，随大流则有可能不能避免系统性风险，走少有人走的路可能会获得意想不到的结果，但这需要独立思考的能力、坚持不懈的努力和毫不动摇的信念。
生活点滴
今天晚上看了《晓松奇谈》，这是这个节目的最后一期。来的有些突然，有些伤感。两年七个月的时间过的很快，每周听一次高晓松的侃侃奇谈，已经是习惯动作，从《晓说》时代到《晓松奇谈》，一起走过了四年的时间，通过高晓松，我逐渐的看清了这个世界，看懂了历史，而且改变和升级了我的价值观。谢谢高晓松，希望这一次的告别不要太久，就像粉丝的寄语所说：“…直到有一天，你对这个世界无话可说，《晓松奇谈》才可以说再见…”
晓松奇谈，不说再见
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